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4月14日，公司在孟村矿召开二季度机电例会。公司副总司理郭林生，公司机电、信息、生产、妄想、调理等部分认真人及各二级单位分担生产、机电的副总司理等加入聚会。
会上，各二级单位就一季度机电运输重点事情、“四化”建设、主运输及提升系统专项运动、机电运输及生工营业保安步伐落实等事情开展情形及二季度相关事情妄想举行了汇报。随后，公司与会部分团结营业分工，对各单位保存的问题提出了整改意见和建议，同时就二季度重点事情提出要求。
郭林生对二季度重点事情举行了强调，并提出详细要求，一是聚焦立井提升、供电清静、供排水、制冷系统、装备装置回撤等要害环节，制订专项清静隐患整改计划，明晰责任分工、严控时间节点，闭环推进问题整改清零，全力包管机电运输系统清静稳固运行。二是扎实推进“四化”建设，深刻熟悉先进装备是科技落地的主要载体，更是实现实质清静“从人控到技控”转型的要害支持，在生产系统、采掘作业等要害环节，起劲推广应用先进手艺装备，提升装备运行效能，筑牢清静生产防地。三是周全梳理年度机电重点事情，细化剖析阶段使命与时间节点，严酷比照安排要求，层层传导压力、逐级压实责任、狠抓使命落实，以高度认真的使命感确保各项事情安排落地生根、见到实效。四是一连深化机电人才作育与营业提升，各单位分担机电的副总司理要自动牵头统筹，系统开展机电管理职员与岗位操作职员手艺提升培训，通过进厂研学、手艺交锋、专项攻坚等多种形式，起劲打造高素质专业化机电人才步队。五是各单位要细密团结矿井清静生产现实，聚焦手艺立异与流程优化，全方位提升机电生产系统结构与运行水平，进一步强化系统运行效率、包管能力与服务质量，确保矿井清静生产形势一连稳固向好。六是坚持精益管理，开源节约，一直完善机电本钱审核评价系统，充分验展审核“指挥棒”作用，深挖内潜提升经济效益，构建清静、高效、节能的机电运维系统，为公司高质量生长提供有力包管。（袁鹏）
编辑：达文娟
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