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12月31日 ，公司召开2026年1月份清静办公聚会 。公司党委书记、董事长焦小年出席聚会并讲话 ，公司党委副书记、总司理贺海鸿主持聚会 。公司向导魏华臻、白峰、郭林生、王� ；场⑼踅ɑ浴⑼蚪� ，各副总师、各部分认真人、五对矿井单位及文家坡发电公司行政主要认真人在主会场参会 ，各单位向导班子成员及相关部分认真人在各单位分会场参会 。
聚会组织寓目了事故案例警示教育片 ，转达学习了陕西煤业四序度清静环保办公会精神 ，剖析研判了各矿井1月份重大清静危害 ，各部分转达了四序度检查审核情形 ，各副总师、各分担向导对分担营业事情举行了详细安排 。
聚会指出 ，2025年 ，在全体干部职工及眷属的配合起劲下 ，在陕煤兄弟单位的资助下 ，公司清静、生产、谋划等各项事情抵达了公司建设以来的最好水平 ，距离实现打赢清静“翻身仗”的雄伟目的已经胜利在望 � Ｒ欢ㄐЧ耐� ，各单位仍要苏醒熟悉到 ，目今清静生产基础依然薄弱 ，清静管理仍然保存误差和盲区 。一是清静管理水平距离实质清静的差别仍然较大 ，职工清静意识及操作手艺的短板仍然显着 。二是灾难治理工程量仍然很大 ，质量不高 ，本钱居高 ，难以从基础上包管清静 。三是掘进单进效率较低 ，接续主要同样会造成清静危害不可控 。四是谋划本钱偏高 ，本钱管控效果不佳 ，质料费、修理费大幅凌驾 。五是责任心不强、履职不到位、审核不严不细的征象层出不穷 。进入2026年 ，各单位需针对上述问题付诸现实验动 ，下鼎气力解决问题 ，把各项事情做得更好 。
聚会强调 ，2026年煤炭行业面临的形势将会越发严肃重大 ，各单位要坚定不移地从重大灾难治理、职员行为管控等各方面入手 ，坚守清静环保的红线和底线 。要一连优化生产组织事情 ，提升掘进效率 ，包管生产接续 ；要周全做好本钱管理事情 ，紧跟电费政策的程序 ，严酷管控电价本钱 ；要深入剖析问题 ，着重抓好质料费与维修费的管理 。要在党建与生产谋划共建共享、共存共荣上再发力 ，为职工办实事 ，把好事办妥 ，让职工越发清静 ，家庭越发幸福 ；要抓好作风建设事情 ，强履职严审核 ，确保各项安排落地收效 。
优异的起源是乐成的一半 。就做好1月份及一季度事情 ，聚会要求 ，各单位、各部分要秉持开年就是决战、起步就是冲刺的心态 ，深刻吸收近期行业事故教训 ，紧盯节沐日应急值守、“不清静人”管控、班前清静确认、开工验收、高危害作业、顶板管理等重点环节 ，超前结构谋划 ，配合起劲推进 ，确保各项事情实现“开门红” 。（刘乔 雒磊磊）
编辑：达文娟
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