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百米井下，煤机轰鸣如雷，掘进机铁臂挥舞，滔滔“乌金”奔向地面，一派热火朝天的情形。目今，正值奋力冲刺整年目的使命的要害时期，胡家河矿坚持把清静放在主要位置，以科学调理为纲、高效开采为要，奋力拉满生产“进度条”，全力冲刺整年目的使命。
挂图作战强统筹 量效齐升稳推进
该矿围绕“高效稳产、提质增效”目的，深化顶层设计，对矿井巷道结构和透风、运输、供电、排水、洗选等生产系统以及灾难防治系统举行周全检查，进一步优化巷道设计和施工工艺，包管各生产环节、系统清静可靠。坚持“日剖析、月总结、一连提升”的事情模式，逐日召开生产协调会，对当天清静生产、各单位使命完成情形及施工质量举行复盘、剖析，第一时间协调解理保存问题，一直提升掘进工程质量，推动生产谋划各项事情蹄疾步稳、提质增效。
凭证“保装备就是保生产，保装备就是保效益”的原则，在生产磨练事情中推行一样平常点检、保养维护、妄想性磨练和预防性磨练“四位一体”磨练模式，增强对各生产系统、大型装备、要害部位的磨练、维护，建设装备康健档案，实现故障超前预判、隐患精准根治，让岗位职员做到胸有定见、应对有策，应急处置惩罚从容有序。
精耕细作提质效 挖潜降耗增活力
该矿以“四种谋划理念”为指引，牢靠树立过“紧日子”头脑，坚持“开源”与“节约”并重，确保人人肩上有责任、个个身上有使命，削减和作废低效无效支出。严酷把牢产品质量关，实验智能化建设、压滤机刷新等项目，优化末煤分选和旋流工艺，稳步提高精煤和块煤产量，并严查铁器杂物上系统征象，从源头做实“控矸、控水、控杂”煤质管理，使商品混煤加权平均热值坚持在5500大卡，实现“以质取胜、以效争先”。
深化内部市场化刷新，重点对模拟库房举行功效拓展与流程优化，构建“初始库存+当日入库-当日领用=实时库存”的动态管控模式，精准掌握各区队物资消耗纪律，将闲置资产积压率与库存本钱双双压降至低位。围绕“零闲置”目的，推行“旧件修复优先、新件领用从严”机制，组织手艺主干对废旧装备举行拆解、修复、再使用，深挖废旧物资“剩余价值”，让闲置装备重焕“生气”。
严抓清静筑屏障 护航收官保平安
清静是稳产高产的“生命线”。该矿以“高标准、严管控”守住清静底线，严酷落实清静生产主体责任，将各项防控步伐细化至“人、机、物、环、管”每个环节，杜绝管理盲区、消除清静死角。各级向导干部带动执行带班下井制度与包保督导机制，沉到掘进头、盯在事人情，对顶板管理、瓦斯防治等要害环节开展“点对点”督导，现场破解生产难题。
普遍开展“查找身边隐患”运动，以“零容忍”态度狠反“三违”行为，通过现场警示、案例剖析等方法，让清静红线入脑入心。比照百日清静行动安排，按期开展“地毯式”隐患排查，不遮不掩、立查立改，打出“排查——整改——复查——销号”闭环管理“组合拳”，确保做到全笼罩、无死角、不漏检，最大限度施展装备和职员潜能，筑牢实质清静防地，以实干实绩誊写整年生产“高分答卷”。（田磊）
编辑：达文娟
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