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9月11日 ，公司党委书记、董事长焦小年到大梵宇矿、胡家河矿检查指导清静生产及重点工程推进事情。公司综合管理部司理徐院院、两矿向导班子成员陪同。
到大梵宇矿后 ，焦小年听取了该矿近阶段清静管理、生产组织、标准化建设、谋划本钱管控等方面事情开展情形的汇报 ，深入该矿2#公寓装修及餐厅刷新现场 ，详细审查并询问了水电线路铺设、消防水暖设施安排、电视空调等生涯电器配备情形 ，听取了该矿职工餐厅刷新计划。
焦小年要求 ，一是科学妄想矿井生产结构 ，包管生产接续顺畅 ，为灾难治理创造优异条件。二是强化生产组织 ，坚持科学组织、正规循环 ，增强装备磨练 ，镌汰生产误时 ，提高生产效率。三是从井下地面全系统各环节入手 ，着力抓好细节管理、历程管控 ，梗塞管理误差 ，增进标准化细腻化达标 ，提升整体事情质效。四是强化全链条本钱管控 ，从闲置物资盘活、源头设计降本、“避峰填谷”步伐落实等方面扎实推进事情 ，切实降低生产运营本钱。五是严把工程质量关 ，实时调解优化计划 ，高标准推进公寓、餐厅民生工程刷新项目 ，让职工切实感受到企业的温暖。六是认真吸收近期种种清静生产事故教训 ，充分熟悉清静生产的严肃形势 ，周全抓实抓细抓好百日清静行动 ，全力打赢清静“翻身仗”。
到胡家河矿后 ，焦小年比照采掘工程平面图 ，重点围绕接续安排、灾难治理、手艺应用等方面与现场陪同职员睁开深入交流 ，并对下一步生产结构提出了指导意见。
焦小年强调 ，生产接续是关乎矿井久远生长的“生命线” ，必需精准掌握当宿世产与久远生长的辩证关系。全体干部职工要始终坚持 “坐不住”的紧迫感、“慢不得”的�；小ⅰ暗炔黄稹钡氖姑� ，驻足本职岗位真抓实干 ，统筹推进采掘生产各项事情。
焦小年要求 ，一是绷紧清静之弦。要苏醒熟悉目今清静生产的严肃重大态势 ，深刻罗致近期种种清静生产事故教训 ，严禁超能力、超定员、超强度组织生产。二是强化超前头脑。要一连优化生产组织模式与工艺流程 ，从严抓实种种灾难治理工程 ，以高效生产助力公司实现达产达效目的。三是优化采掘接续。要充分熟悉采掘平衡对矿井稳固生长的主要性 ，周全统筹地质结构、煤层赋存等要素 ，优化接续计划设计 ，科学谋划开采结构 ，为矿井恒久稳固生产涤讪基础。四是提升治灾能力。要坚持超前管理、自动防控 ，精准研判种种灾难危害 ，严酷落实各项防治步伐 ，周全提升灾难综合防治能力。
焦小年深入该矿洗煤厂项目建设现场 ，详细相识了项目建设进度、现场清静管理、工期节点安排、工程质量管控等情形 ，实地观察了主厂房基础设施施工希望情形。他强调 ，要锚定既定目的使命 ，严酷落实清静生产责任制 ，细化现场清静管理行动 ，规范施工操作流程 ，确保工程质量和施工清静“双达标”；要强化施工进度动态跟踪与效果闭环管理 ，倒排工期、压茬推进各项建设使命 ，全力推动项目建设提速增效。（田文龙 田磊）
编辑：达文娟
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