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2月3日、4日 ，公司党委书记、董事长焦小年到文家坡矿、发电公司、电力公司检查指导清静生产事情。公司综合部司理徐院院及三家单位有关班子成员等陪同。
3日 ，在文家坡矿调理指挥中心 ，焦小年审查了井下视频监控系统、监测监控系统等运行情形 ，详细询问了复工复产、灾难防治及4207事人情接续等重点工程落真相形 ，重点相识了职工康健监测系统 ，并围绕清静管理、降本增效等与现场陪同职员举行了深入讨论交流。
焦小年强调 ，一是高质量高标准推进李家沟风井项目建设、4207事人情管路、支架及供液、供电系统装置等重点工程 ，统筹协调、加速进度 ，为清静生产创造有利条件 ，确保生产接续平稳。二是驻足新起点 ，紧扣“十个强力推进” ，集中精神抓要害、解难题 ，确保清静生产、掘进提效、项目建设、灾难治理、本钱管控等各项重点事情落地落实。三是坚持以人为本 ，体贴关爱职工 ，用好用活职工康健监测系统 ，充分验展其在清静生产中的包管作用。四是坚持以适用、管用为原则 ，一直优化顶层设计、生产系统 ，提高清静生产手艺包管水平。五是树牢“利久远”的头脑 ，加速形成煤电“一体化”运行模式 ，着力构建降本增效“学名堂”。
在发电公司集控室 ，焦小年通过电子大屏审查了机组运行情形 ，详细相识了春节时代生产组织情形及近期机组负荷率 ，询问了环保事情、二期征地情形、职工生涯区建设希望以及厂区绿化事情。
检查历程中 ，焦小年针对目今事情提出了名贵建议 ，强调要在新的一年里 ，以立异为驱动 ，一直提升营业能力 ，确保各项事情清静、高效开展；同时 ，勉励各人在新的一年以越发饱满的热情投入事情 ，争取再创佳绩。
4日上午 ，在电力公司调理指挥中心 ，焦小年通过供电系统审查了变电站运行情形 ，仔细询问了矿区用电负荷、变电站装备运行及远方操控系统应用等情形 ，现场围绕矿区用电量、用电本钱及光伏发电量举行了探讨交流。
焦小年强调 ，矿区清静供电至关主要 ，一是要增强变电站、供电线路清静巡查 ，做好电网负荷的精准调控 ，确�？笄┑缜寰部煽�。二是要统筹妄想2025年生产谋划事情 ，拓展装备磨练、试验营业 ，严酷把控各项用度本钱 ，实现降本增效；三是强化隐患排查治理 ，增强责恣意识、危害意识 ，强化一样平常装备运行磨练管理 ，为矿区清静供电提供顽强包管。（李昱慷 韩炳萱 贾清朝 李帆 李旭）
编辑：达文娟
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