12月24日、25日，公司党委副书记、总司理贺海鸿带队，到大梵宇矿、文家坡矿开展四序度清静生产标准化及清静管理检查审核
。公司党委副书记、工会主席魏华臻，副总司理郭林生、王建辉，总工程师相里海龙，各副总师、各部分认真人及营业职员加入检查
。

分组会上，检查组就本次检查目的和意义举行了说明，对检查内容、审核标准、责任落实、问题整改等事情举行了强调
。

会后，检查职员凭证营业分组，对基础内业资料、井下采掘事人情、生产系统、机房硐室及地面设施、洗选系统、风井广场、冬季“三防”“三堂一舍”等举行了全方位、全笼罩检查
。转达会上，检查组分专业对检查出的问题举行了转达，并提出整改意见和建议
。

在大梵宇矿检查时代，贺海鸿、郭林生划分深入该矿41202回撤事人情及40103末采事人情举行了现场检查，魏华臻向导检查组对该矿“漂亮矿区”建设情形举行了周全检查
。就抓好41202事人情装备清静回撤事情，贺海鸿要求：一是紧盯支架拉移、顶板支护等要害环节，从源头提防化解清静危害
；二是强化灾难治理，超前研判剖析灾难爆发的缘故原由，提高灾难防治能力
；三是抓实职工培训教育，提高全员清静意识和营业手艺，夯实清静生产基础
。

贺海鸿对目今清静生产形势举行了剖析，他指出，大梵宇矿现阶段生产条件难题、使命难题、生产谋划难度大，全矿上下要同心协力、铆足劲头、共渡难关
。同时，他就下一步事情提出了详细要求，一是增强掘进管理，优化劳动组织，提升单进水平
；二是增强生产系统管理，2025年要将系统维修列为重点事情
；三是做好培训升级提档事情，从政策导向、奖罚激励等方面提升培训质量
；四是要在管理历程中求新创变，起劲向先进企业对标学习，多与科研单位、装备制造厂家座谈交流，一直提升管理水平
。

郭林生团结检查情形要求：一是超前谋划，从设计源头举行久远、系统、深入妄想，一连优化采掘结构和生产系统，为矿井清静生产创造优良条件
；二是深化立异，起劲用先进的工艺、装备和管明确决清静生产现实问题
；三是精准治灾，增强灾难探查、治理和效果评价验证，一直提升矿井灾难治理水平
；四是强化施工步队管理，优化劳动组织，一连提升劳动工效和生产能力
；五是增强清静基础管理，落实好各项清静制度步伐，预防种种零敲碎打事故爆发
。

在文家坡矿检查时代，贺海鸿比照采掘工程平面图详细相识了该矿生产接续、重点工程、灾难治理等情形
。郭林生、王建辉、相里海龙划分深入该矿42盘区变电所、42盘区二号辅运巷及底泄式集中泄水巷等区域，对现场清静管理、装备运行、系统管理、清静生产标准化建设等举行了检查，对清静危害管控、灾难超前治理等事情举行了现场指导
。

贺海鸿对该矿2024年各项事情效果给予充分一定，针对下一阶段事情，他强调，一是认真梳理2025年妄想，摸清底数，确保妄想体例切合现实，有用指导清静生产事情
。二是2024年进入倒计时，要全力以赴抓好清静生产事情，守好来之不易的效果，坚持补短板、强弱项，始终朝着“没有最好，只有更好”的目的起劲，一直夯实各项事情基础
。三是驻足“十四五”收官、“十五五”开局之年，抓实抓牢目今各项事情，谋划良久远妄想，做到目的一致、程序统一
。四是紧盯检盘问题整改，弄清弄准问题对应的划定、标准、要求，做到边整改、边学习，抵达闻一知十的效果
。五是在培训教育上探索新路径，接纳新行动，做到内容切合现实，一直提高手艺水平、操作能力、清静防护能力、应急处置惩罚能力，突破“通行证”式培训时势，确保取得实着实在效果
。

郭林生指出，一是强化生产组织，紧盯4207事人情接续主线，强化4207事人情切眼意会、装置调试等重点工程节点审核，优化工艺、工序，一直提升生产效率
。二是注重弱项补强，盯牢盯好机电管理、防治水管理等方面，坚持正规循环、正规磨练
；做好排水系统优化，起劲探索防治水最优解，为清静生产创造优异条件
。三是强化项目管理，紧盯李家沟风井项目建设等重点，强化历程管控，加速项目进度，确保各项使命目的按期落地落实
。四是优化生产结构，合理系统调解，优化步队设置，强化管理基础，实现高产高效目的
。五是建设树模矿井，进一步提高现场标准化水平，着力打造精品工程，实现地面园林化、管理细腻化、谋划高效化、矿区人文化
。

王建辉指出，一是围绕生产接续开展各项事情，确保生产接续平稳
。二是总结2024年清静管理上好要领、好履历，形成常态长效机制，一连抓好2025年清静管理事情
。三是对清静生产治本攻坚三年行动落真相形举行写实，超前谋划2025年攻坚使命
。四是强化现场清静管理，以网格化巡查为抓手，认真排查种种隐患，制订针对性步伐，一直提高清静管理水平
。五是增强煤仓管理，深刻罗致近期事故教训，落实各项管控步伐，做到闻一知十
。六是强化冬季“三防”管理，扎实做好防冻、防滑、高空作业等危害管控和步伐落实
。

相里海龙指出，一是牢牢围绕4207事人情接续，充分思量种种因素，优化计划，细化步伐，确保各项重点使命落地落实
。二是坚持超前思量，统策划划生产接续，抓好井巷工程使命，确保实现采掘接续“稳平衡”
。三是强化水灾难治理，坚持超前剖析研判，制订针对性防治步伐，一直提高矿井防灾减灾能力
。四是以隐藏致灾因素普查为抓手，细化普查效果、普查工程、治理工程三个清单，坚持月度、季度、年度剖析研判，总结现有灾难治理履历，将好做法、好履历固化为长效机制，为清静生产夯实基础
。（李飞 白子轩 张鹏 景龙斌）

编辑：达文娟