10月24日，公司党委书记、董事长焦小年到文家坡矿、发电公司检查指导事情，两家单位向导班子成员等陪同。

在文家坡矿调理指挥中心，焦小年通过井下视频监控审查了现场管理、生产组织、装备管理、监测监控系统运行等情形。随后，比照采掘工程平面图，周全仔细相识了矿井采掘接续、灾难治理、“一通三防”管理、重点工程建设等情形，并提出指导性意见建议。

就下一阶段重点事情，焦小年强调，一是苏醒熟悉目今严肃清静形势，深刻吸收近期事故教训，抓严抓实抓细现场清静管理，坚决做到不清静不生产。二是聚焦稳增添事情，细化详细行动，切实履职尽责，在提质增量上解难题、破瓶颈，起劲完玉成年目的使命。三是抓好监测监控系统一样平常维护管理，充分验展种种传感器监测、预警功效，做到精准有用。四是强化各生产系统管理，进一步优化系统结构，扎实做好清静生产基础事情。五是持之以恒抓好灾难治理事情，突出超前治理，强化各项清静危害管控步伐，为清静生产创造优异条件。六是紧盯李家沟风井各项重点工程、要害环节，坚持稳字当头，有条不紊抓好各项事情，确保项目建设清静平稳有序。七是加大装备磨练维护力度，逐级夯实责任，严酷执行装备包机制，落实菜单式磨练，确保装备清静平稳运行。八是以“时时定心不下”的责任感大抓落实，转变全员头脑意识，强化应急处置惩罚能力，做到隐患排查常态化，落实整改不松开。

在发电公司，焦小年详细相识了机组消缺、调试安排等情形。他要求，一是要强化缺陷治理。作为天下首台树模性660MW超超临界循环流化床锅炉，泛起问题在所难免，要对种种问题举行系统梳理，有针对性地制订解决步伐，在解决问题的历程中深挖问题泉源，确保从基础上解决，阻止同类问题再次泛起。二是要科学完善计划。针对调试时代泛起的种种问题，尤其是重复性问题，要坚持“走出去”，前往同类型电厂举行学习交流，要坚持“请进来”，约请行业专家实地指导、切脉会诊，取他家之长，一直优化消缺计划，提升运行参数的科学性、针对性。三是要狠抓步队建设。要增强年轻干部及专业手艺职员的作育使用，在着力掘客一批有基础、肯钻研、能受苦的手艺职员的基础上，适时引举行业尖端人才，为机组平稳运行夯实人才基础。四是要细化清静管理。针对机组调试、消缺历程中的危险源举行逐项排查，制订专项提防步伐，确保各项事情清静有序推进。（成世杰 孙凯辉 田名则）

编辑：达文娟