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8月27日 ，公司党委副书记、总司理贺海鸿 ，副总司理郭林生、王建辉 ，相关副总师及营业部分职员 ，到小庄矿开展8月份月度验收暨清静检查 。该矿向导班子成员、相关副总师、营业部分认真人及铁运分公司相关职员陪同 。
分组会上 ，检查组对检查内容、规模、要求等举行了详细说明 。随后 ，检查组分组 ，对采掘事人情、系统巷道、机房硐室、变电以是及选煤厂、主副提升机房、风井厂区、“三堂一舍”等举行了全笼罩检查 。时代 ，贺海鸿、郭林生、王建辉划分深入40307事人情、40207回顺、40207运顺等地 ，详细审查了现场瓦斯治理、顶板管理、掘进工程质量、清静生产标准化建设等事情开展情形 。
贺海鸿要求 ，一是紧盯重点区域、要害环节 ，优化顶层设计 ，强化历程管控 ，包管矿井正规循环 。二是坚持灾难超前治理、区域治理、综合治理 ，增强隐藏致灾因素普查 ，落实落细各项防控步伐 。三是强化装备一样平常维护保养 ，确保装备清静可靠运行 。四是一连推进清静生产标准化建设 ，做到现场细腻化管理 。五是认真落实上级关于清静生产各项安排要求 ，一连提升全员清静素质和自� ；ケＲ馐� ，推动清静理念入脑入心 ，筑牢矿井清静生产防地 。
转达会上 ，检查组对此次检盘问题举行了转达 ，并提出响应整改意见和建议 。
就下一步重点事情 ，郭林生强调 ，一是重视生产接续 ，加速义门风井手续打点 ，倒排工期 ，挂图作战 ，严酷凭证时间节点组织施工 ，确保抵达“三区联动” 。二是合理采掘安排 ，坚持“一面四头”名堂稳固 ，团结五盘区掘进使命 ，超前思量人力资源设置 。三是强化生产组织 ，重点增强采煤、掘进、辅助作业、工效、生产秩序、人力资源等管理 ，优化支护设计 ，提高单进水平 ，超前治灾 ，做好生产准备事情 。四是强力推进清静生产标准化系统建设 ，尽快通过国家一级清静生产标准化验收 。五是强化机电管理 ，做好机电基础、机电磨练作业管理 ，推进智能化系统建设 。六是强化生产系统包管事情 ，增强瓦斯抽采、透风、主排水、胶轮车系统管理 ，确保系统正�？煽� 。七是认真做好区域集中泄水巷TBM回撤、40207运顺、40207回顺补强支护及40307事人情回采等现场清静管理 。
王建辉指出 ，一是认真开展“学铁规、明责任、硬落实、保清静”专项运动 ，做实做细各项事情使命 。二是高度重视《硬步伐》宣贯学习和主体责任清单落实 ，实时整改保存问题 。三是扎实开展全员清静培训 ，将国家矿山清静监察局70道应知应会题纳入全员清静培训考试系统 ，常态化组织学习 。四是针对清静班组建设实验意见 ，要细化实验计划 ，比照实验 。五是建设事故警示教育事情机制 ，常态化开展事故警示教育 ，闻一知十 ，周全提升职工清静危害意识和综合素质 。六是超前做好重大灾难研判 ，合理设计 ，确保效果达标 。七是增强零星工程、零星工种管理 ，超前研判清静危害 ，确保管控步伐落实到位 。八是统筹抓好地面生产系统 ，增强“三堂一舍”、有限空间、雨季“三防”等管理 。就环保管理事情 ，王建辉强调 ，要增强固废处置惩罚 ，加速矸石山治理 ，严防环保事务爆发 。（房百利 陈杰）
编辑：达文娟
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