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8月26、27日 ，公司党委书记、董事长焦小年到发电公司、文家坡矿、胡家河矿、孟村矿检查指导事情。
在发电公司集控室 ，焦小年强调 ，一是要将清静和质量摆在首位 ，稳步推进各系统隐患消缺事情 ，在高标准举行“168”小时试运前各项试验的同时 ，将清静事情放在首位。二是要起劲应对处置惩罚供煤相关事宜 ，增强与文家坡矿、大梵宇矿相同关于煤泥供应事宜的各项协调事情。三是要紧抓“168”小时试运前各项试验进度 ，在高效完成各项试验的基础上稳步推进机组顺遂进入“168”小时试运行。（王营华 田名则）
在文家坡矿李家沟风井项目施工现场 ，焦小年仔细审查了现场清静管理、工程质量、施工组织等情形 ，详细相识了项目进度、工期安排、后续装置工程准备等方面。
焦小年强调 ，一是统筹抓好项目建设现场清静、工程质量管理 ，强化种种清静步伐落实 ，严酷历程管控 ，确保项目建设清静有序。二是围绕各环节、各系统 ，坚持超前管理 ，科学合理组织施工 ，确保各环节工序衔接细密高效。三是紧盯“黄金”施工期 ，坚持挂图作战、严酷审核 ，加速项目建设进度 ，确保按期完成各项使命目的。四是坚持从大处着眼、小处着手 ，强化细节管理 ，一直完善项目设计 ，统筹安排剩余工程施工进度 ，优化劳动组织 ，提高施工效率。五是驻足久远生长 ，一直完善种种配套生爆发涯设施 ，为后期运行创造优异条件。（韩国平）
在胡家河矿二号风井项目施工现场 ，焦小年实地观察了二号回风立井项目进度、工期安排等情形 ，协调解决项目推进中遇到的堵点问题 ，并围绕施工进度、清静施工、装备设置等方面举行了深入探讨交流 ，就下一步事情提出明确要求和指导性意见。
焦小年要求 ，一是守牢清静生产底线。深刻罗致种种事故教训 ，时刻绷紧清静生产这根弦 ，压紧压实清静生产主体责任 ，落实落细清静生产各项步伐 ，确保清静万无一失。二是加速推进项目建设。各施工单位要抢抓项目建设有利时机 ，紧盯使命目的 ，优化劳动组织 ，科学合理组织施工 ，倒排工期、挂图作战 ，全力以赴提速率、抢进度 ，推动项目快建设、快投产、快达效。三是严把工程质量管理。各施工单位要严酷凭证规程步伐要求举行作业 ，把历程管控作为抓工程质量的主线 ，从施工计划、手艺交底、工艺流程等多个环节着手 ，高标准、严要求、保质保量完成各工程项目。四是强化正向激励机制。坚持正向激励、反向约束并举 ，提高各施工单位事情自动性、起劲性 ，加速重点工程项目施工进度 ，确保按妄想时间节点准期完工。（田磊 白海涛）
在孟村矿四楼聚会室 ，焦小年听取了矿井近期清静生产、劳动组织、现场管理等方面的事情汇报。随后 ，焦小年比照采掘工程平面图 ，询问了事人情末采回撤、初采初放时代的清静管理、灾难治理等下一步事情妄想 ，并详细相识了矿井现在保存的难题和需要协调解决的难点问题。
焦小年要求 ，一是增强培训实效 ，提升清静意识。以转变职工头脑看法为主线 ，以亲情教育和素质教育为依托 ，一连优化完善清静营业素质提升培训系统 ，分层分类掌握职工培训需求 ，杜绝“大而全” ，追求“小而精” ，一直增强职工的自我� ；ひ馐�。同时推动班组自主控危害、自主查隐患、自主管“三违” ，一连增强现场管理 ，营造“我的清静我认真 ，他人清静我有责 ，单位清静我尽责”的优异气氛 ；二是作风上深严细实 ，施展引领作用。要提倡“马上就办、办就办妥”的事情理念 ，形成雷厉盛行的事情作风 ，要弘扬求真务实的事情理念 ，以“解决现实问题”和“爆发实效”为导向 ，坚持实事求是 ，不夸诞、不虚伪 ，确� Ｏ虏惴从Φ奈侍馐凳庇杏媒饩�。三是优化职员设置 ，提升劳动效率。从事情业绩、事情落实、事情质量、步队管理四个维度制订审核细则、细化审核指标 ，催促干部职工自觉遵守劳动纪律 ，提高事情效率 ，同时继续坚持“地面非要害岗位优先使用劳务派遣工”的原则 ，优先配优配强安瓦检、电钳工等要害岗位 ，人为向作育周期长、目今紧缺的岗位倾斜。（郝杰）
编辑：袁浩钧
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