1月30日，陕西煤业副总司理杜战灵向导检查组一行7人，到小庄矿开展一季度清静生产大检查，公司副总司理郭林生、相关部分职员及该矿班子成员等陪同
。

到矿后，检查组分井下地面两组，井下组深入到该矿40207运顺、40307事人情等地，对现场清静生产管理情形举行了周全检查
。地面组对该矿重大灾难治理事情安排落实、消防管理及冬春季火灾防控、清静危害分级管控、重大事故隐患专项排查整治行动、班组清静网络建设、“千眼”视频智能清静监控系统建设、煤矿清静智能包管系统运行等情形举行了详细检查
。

转达会上，该矿就采掘结构、陕煤集团及陕西煤业清静聚会精神落实、春节时代清静生产事情安排、重大灾难治理事情落实等情形举行了详细汇报
。检查组对检盘问题举行了转达，并提出意见建议
。

杜战灵对该矿2023年清静管理和生产谋划事情给予充分一定，就下一步事情提出要求，一是提高政治站位，树牢清静生产红线意识、底线头脑，全力抓好清静生产事情
。二是强化灾难超前治理，进一步探索灾难治理新路径，超前治灾、精准治灾，周全提升矿井灾难治理能力
。三是紧盯特殊时期、特殊时段、特殊职员的清静管理，突出重点环节防控，认真开展危害辨识，严酷落实危害管控步伐
。四是深刻罗致近期种种事故教训，增强消防清静管理，严抓按章作业、隐患排查治理等，加大检查频次，强化现场管理
。五是坚持“管理、装备、培训、系统”四并重原则，推进研发立异，加大装备投入，进一步降低职工劳动强度
。

郭林生对检查组一行体现谢谢
。针对检查出的问题，他要求，一是提高政治站位，牢靠树立清静生长理念，认真吸收事故教训，周全增强现场清静管理
。二是加速问题整改，闻一知十，认真梳理剖析问题泉源，建设长效机制，将问题祛除在萌芽状态
。严酷落实干部走动式管理和带班巡查制度，一直提高清静管理标准
。三是以“人人审核、岗岗评估、干部包岗、视频全笼罩”为抓手，做实做细现场清静管理事情
。四是细腻管理，提高包管能力
。周全增强灾难治理事情，起劲通过推进矿井地质透明化建设等手段使灾难治理步伐落实落地
。五是一连深入开展危害、“三违”、隐患收购制和全员清静积分担理，加大正向激励、审核奖罚力度，调动职工加入清静生产的起劲性，自动性
。（陈杰 赵维收）

编辑：达文娟