10月10日，陕煤集团召开10月份调理例会。集团公司党委书记、董事长张文琪主持聚会并讲话，党委副书记、董事、总司理赵福堂及其他向导班子成员，总执法照料、总审计师、助理级管理职员，各部分主要认真人加入。

聚会周全总结前三季度各项事情效果，剖析研判当宿世长形势，安排安排10月份及四序度重点事情，聚力攻坚冲刺年度目的使命。相关职能部分划分汇报了清静环保、生产谋划、项目建设、亏损治理、协同增效、班子建设等重点事情推进情形。

聚会指出

今年以来，集团周全落实全省深化开展“三个年”运动、周全提升“三服务”质效安排要求，承压奋进、真抓实干，生产谋划总体平稳向好，清静生产形势稳固可控，重点事情纵深推进，为完玉成年目的使命涤讪了坚实基础。四序度是“十五五”开好局、起好步的要害期，也是整年岁情的冲刺期，要坚持苏醒熟悉，准确掌握形势转变，进一步找准短板弱项，明确提升偏向，以更高标准、更执行动推动各项事情提质增效，为全省经济稳增添孝顺更鼎力大举量。

聚会强调

一要一连抓好清静环保稳固。要始终把清静生产摆在主要位置，深入贯彻落实平安中国建设、天下清静生产视频聚会及省委省政府事情安排，聚焦清静生产治本攻坚三年行动收官，扎实开展百日清静行动，深化隐患排查治理，统筹做好生态环保、信访稳固、舆情管控、廉政建设等事情，包管集团清静稳固阵势。

二要全力抓好稳增添事情。要抢抓市场时机，做实做细合规商业营业，一连提升市场预判、定价施策和统筹管控能力，推动管理重心下沉、指导精准到位，充分引发各单位主观能动性，强化下层谋划单位管理能力与谋划意识，提升工业话语权和市场占有率。要比照历史同期水平系统剖析运行质效，科学区分市场因素与管理孝顺，推动各板块效益协同释放，充分彰显主业生长效果。

三要突出抓好项目投资建设。要严把项目建设进度、质量、清静、本钱、廉政关口，一连提高投资运行效率。要扎实开展投产项目“转头看”，跟踪评估稳固运营、本钱管理、投资效益情形，施展“五型”总部职能作用，强化要素包管和统筹协调，推动项目尽快达产达效、稳固释放效能，为后续项目投资决议提供依据。

四要重点抓好巡察问题整改。要压紧压实巡察整改主体责任，加速推进上一轮巡察整改使命落地销号，高质量启动新一轮巡察事情，以巡促改、以巡促建、以巡促治，推动管理水平一连提升。要强化常态化审计监视，紧盯合规抓审计、紧盯重点事情抓审计、紧盯中省及省国资委要求抓审计、紧盯管理短板弱项抓审计、紧盯重大项目跟踪抓审计、紧盯班子建设抓审计，推动补齐管理短板。要增强法务合规系统建设，坚持把法务事情作为合规管理的主要手段、挽损增效的有力抓手、营造公正管理气氛的有用包管，强化法务人才步队建设，更好施展保驾护航、查缺补漏、把关危害、助力生长的作用。

五要坚定抓好重点事情提效。要强化本钱管控，坚持有用的低本钱竞争战略，增强各板块的本钱对标与细腻化管理，制订精准管控行动，提升可一连盈利能力。要深化亏损企业治理，坚持分类施策、精准发力，一连压减亏损企业户数与亏损面，推动企业管理能力、营业水平、合规意识和职员素质周全提升。要纵深推进存量资产盘活与非主业有序退出，重视应收账款、存货占用带来的谋划危害，推动实现增效减耗，提升资源设置效率。要聚焦企业焦点功效与焦点竞争力培育，以管理强基本，以本钱、立异、市场塑优势，用拧毛巾、挤水分的韧劲深挖内部潜力，持之以恒推动12项重点事情落地落细。

六要统筹抓好年度总结谋划。要周全临照年度目的使命，逐项梳理盘货，系统总结管理提升效果与实践履历，查漏补缺、牢靠提升，确保各项事情圆满收官。要进一步坚定应对重大时势、战胜难题挑战的信心刻意，超前谋划明年岁情思绪、目的使命与重点行动，为各项事情开展涤讪优异基础。

聚会要求

要深入贯彻落实本次聚会精神，辩证看待目今市场形势，准确掌握供需基本面与市场预期转变，坚持“一企一策、一品一策”开展研判，切实把头脑和行动统一到集团决议安排上来。要做实合规商业营业，树立和践行准确政绩观，专题研判剖析商业营业开展情形，分类指导、有序推进与主业高度关联、增进协同增效、危害可防可控、具备现实效益的合规商业营业。要强化谋划运行动态监测管控，一连加大应收账款清收、存货占用的管控力度，亲近跟踪金融板块、对外投资营业谋划波动情形，强化本钱管控和亏损企业治理，深挖谋划增效潜力。要统筹稳增添和保清静，扎实开展百日清静生产行动，深化灾难治理、隐患排查、冬季“三防”、信访维稳等各项事情，强化协同联动，全力释放优质产能。要做好整年各项使命收官，逐项梳理盘货事情完成情形，实时查漏补缺、补齐欠量。要科学谋划明年岁情，重点谋划实物量、项目投资、工程建设、内部协作、谋划审核、薪酬计划等方面指标，超前谋划2027年度煤炭订货事情和“三定”刷新转头看，确保各项事情衔接有序、平稳推进。（雷添淇）