9月29日，陕煤集团党委书记、董事长张文琪到重装集团调研
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张文琪指出，恒久以来，重装集团深入落实四种谋划理念，围绕“两个一流”建设目的，深化刷新立异，增强谋划管理，拓展内外市场，综合实力与行业影响力一连提升，为集团装备制造板块提质增效和高质量生长提供了有力支持
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就重装集团下一步生长，张文琪强调，要进一步解放头脑、刷新立异、继续实干，牢靠谋划向好态势，奋力实现“十五五”优异开局，加速向海内领先的绿色智能能源装备综合服务商迈进
。一要强化班子建设，提升引领生长能力
。要建强向导班子，带动解放头脑、更新看法，树牢市场意识、竞争意识、立异意识，以头脑理念转变发动事情质效提升
。要带好干步队伍，注重在重大使命一线考察识别干部，打造懂工业、善谋划、会管理、能攻坚的专业化干步队伍
。要夯实人才支持，紧扣装备制造高端化、智能化、绿色化生长需要，增强青年人才和专业手艺手艺人才培育，形成支持高端智能装备生长的梯次人才力量
。二要强化谋划管理，增强企业竞争实力
。要深化本钱管控，一连压降非生产性支出和“两金”占比，把本钱管控效果体现在谋划质效上，一连提升资金资产运行效能
。要强化市场开拓，坚持“深耕内部、拓展海内、突破外洋”的生长思绪，推动营业从简单产品销售向成套装备、手艺服务、系统解决计划输出拓展
。要优化质量品牌，把质量要求贯串到研发、生产、服务全历程，以优质服务拓展市场空间、塑造品牌优势，加速推动企业由装备制造型向综合服务型转型
。三要强化刷新立异，引发转型升级动能
。要深化刷新攻坚，紧扣新一轮国资国企刷新和集团基础管理深化提升三年行动要求，完善分类治理和差别化管控，健全制度流程、夯实管理基础、提升运行质效
。要强化科技立异，增强产学研用团结攻关，加速效果转化，推动更多科技效果转化为成熟产品、转化为谋划效益
。要抓好妄想投资，自动对接集团“十五五”妄想，锚定“百亿重装”目的，谋划好支持未来生长的重大项目和重点行动，推动重点项目尽快形成先进产能和新的增添点
。四要强化高效协同，凝聚整体生长协力
。要提升一体生长能力，凭证集团“五型”建设要求，围绕装备制造主业生长和重点使命，增强整体谋划、资源设置和协同组织，真正施展本部战略引领、资源统筹和服务赋能作用
。要放大工业生态优势，自动对接生产接续、装备更新和智能化刷新需求，推动装备制造更好支持主业生长，一直提升集团煤炭工业现代化水平
。要拓睁开放合作空间，增强信息共享、项目联动和资源协同，更好施展装备制造板块在集团国际化生长中的支持作用
。五要强化危害防控，夯实稳健生长基础
。要守牢清静环保底线，坚定清静环保“零目的”，把别人的事故看成自己的警示，常态化开展隐患排查治理，推动清静环保责任、压力和标准穿透落实到下层班组、作业现场
。要提防谋划合规危害，增强客户资信、付款条件、资金占用和货款接纳管理，守住资金清静底线
。要维护企业协调稳固，增强信访源头治理和矛盾化解，流通职工诉求表达渠道，专心用情解决现实难题
。六要强化党建引领，汇聚做事创业力量
。要提升党建质效，推动党建与生产谋划同谋划、同安排、同推进，以刷新生长效果磨练党建事情质效
。要强化文化引领，传承重装“求实立异”文化，富厚集团“奋进者”文化，更好施展“宣传也是生产力”作用，把手艺优势和产品优势转化为品牌影响力
。要凝聚职工协力，富厚职工文化生涯，增强人文眷注，让宽大职工共享企业生长效果，增强获得感、自豪感、声誉感
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陕煤集团党委副书记王俐俐加入调研
。陕建机股份党委书记、董事长，重装集团党委书记、董事长车万里及重装集团其他班子成员加入调研
。（雷添淇 杨鑫 息惠丽 武宇新）