10月27日，陕煤集团党委书记、董事长张文琪到投资管理公司调研。

张文琪指出，今年以来，投资管理公司一连深化四种谋划理念，统筹推进重点事情，融资租赁、商业保理、非主业金融投资有序退出、亏损企业治理等事情取得阶段性效果，谋划生长质效和危害提防化解能力一直提升。驻足新起点，要进一步坚定信心、坚持定力，继续锚定“集团金融工业管理、投融资服务、金融人才作育输出三个平台，着力打造天下一流金融投资管理公司”的生长目的，奋力开创投资管理公司高质量生长新时势。

就投资管理公司刷新生长，张文琪强调，一要周全增强班子建设。要施展楷模作用，突出“一级带着一级干、一级做给一级看”，注重服务阵势、注重团结协作、注重铸造步队、注重清廉自律，全力打造政治素质好、生长业绩好、立异效能好、党建作用好、作风形象好的“五好班子”，以强有力的班子作风开创事情新时势。二要周全深化刷新立异。要一连完善公司治理，强化制度修订后的宣贯和落实监视，一连拓展“三定”刷新效果。要增强薪酬规范管理，严酷落实中省关于薪酬管理的决议安排，推进合规管理和企业稳健生长。要全心谋划“十五五”生长，认真研究中省政策导向和类金融行业生长趋势，与集团妄想系统意会衔接，周全学习对标一流国资投资平台，确保“十五五”妄想的针对性、指导性和有用性。要增强类金融股权管理，建设健全参股股权管理的制度系统和管理机制，推动参股企业股权管理体制越发完善，股东权力行使越发规范，股权价值提升越发有力。三要周全强化危害防控。要落实各级羁系要求，加大投资领域危害提防，以事情简直定性应对危害的不确定性。要构建笼罩全级次、全资产、全流程、全要素的穿透式危害管理系统，分业制订危害管理战略，分类制订合规指引，健全危害应对预案，有用提防化解种种危害。要扎实推进问题整改，进一步完善整改步伐，立异整改路径，加大整改力度，施展种种监视和整改的协同效能，闻一知十推动种种问题整改收效。四要周全推动协同增效。要掌握集团推动高效内外协同的优异时机，突生产融协同质效，坚持服务集团的基础定位，与财务公司、开源证券形成联动互补，配合增进集团工业单位资源、项目共享与协同生长。要突生工业协同收效，强化与各工业单位的协同联动，“一企一策”制订金融服务计划，一直优化服务模式，助推工业做强做优。要突出市场协同创效，强化与集团工业链上下游的联动，找准各项重点事情中的定位和切入点，在有用赋能集团内部营业协同的基础上，增添集团外收入。五要周全增强党建引领。要将党的二十届四中全会精神转化为抓落实、促生长的现实效果，提升党建融合质效，把党建事情与建设一流投资管理平台目的相团结，实现党建与中心事情相融互促、配合提升。要打造特色企业文化，以集团“奋进者文化”为统领，把四种谋划理念和协同理念作为投资管理公司的焦点文化理念，融入文化系统建设和全员事情实践，打造具有类金融投资行业特点、投资管理公司特色的企业文化。要体贴关爱年轻干部职工，指导职业生长妄想，关注职工个性化需求，与职工共享企业生长效果，增强干部职工的归属感、成绩感和凝聚力。

陕煤集团党委组织部认真人，投资管理公司向导班子成员加入调研。（雷添淇 高一木）