5月21日，陕煤集团党委书记、董事长张文琪到陕煤手艺研究院调研座谈

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座谈会上，张文琪听取了陕煤手艺研究院事情汇报

。他指出，已往一年，陕煤手艺研究院扎实推动“四种谋划理念”落地深植，“三定”刷新有用引发了生长活力，谋划规模、管理效能显著提升

。面临新的形势要求，要强化市场意识、谋划意识、效益意识，科学剖析2025年谋划目的，明确营收组成和亏损缘故原由，强化合规管理，推进亏损治理，抓好问题整改，切实以主观能动性解决客观保存问题，将生长挑战转化为提升管理能力的时机，为陕煤集团延链补链强链提供有力手艺、人才和科技支持

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就陕煤手艺研究院下一步生长，张文琪强调，一要转变看法营生长

。要解放头脑，合理研判、精准匹配市场需求，深度融入集团战略阵势

。要刷新立异，深化管理理念、机制模式立异，一连激活生长动能

。要再接再厉，用好用活现有人才手艺基础，强化责任继续，一级带着一级干，一级做给一级看，确保实现五年自平衡

。二要聚焦定位强支持

。要系统妄想研发投入、效果转化、人才培育等要害环节，制订目的、剖析责任，实现科技增效、管理提效

。要强化内部协同，增强自身焦点功效和焦点竞争力，推动内部协作单位从“有意识”支持转变为“下意识”选择，切实将科研优势转化为工业竞争优势

。三要锚定主业抓落实

。要明确自身主责主业，着眼前瞻性研究、支持性研究和适用性研究，强化手艺研发和集团主业工业的团结，集中资源攻关填补行业空缺、支持集团战略的优质项目

。要团结生长妄想和事情现实，进一步深化拓展“四种谋划理念”，扎实推进今年四项重点事情，夯实高质量生长基本

。张文琪还就陕煤手艺研究院需要支持协调的事项提出解决思绪并举行事情安排

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陕煤集团党委委员、董事闵小建，企业管理部、妄想生长部、党政办公室、财务资产部、人力资源部相关认真人，陕煤手艺研究院向导班子成员、各部分及所属单位认真人加入座谈

。（雷添淇）