5月7日，陕煤集团召开5月份调理例会，周全总结4月份重点使命完成情形，安排安排5月份事情。集团公司党委书记、董事长张文琪主持聚会并讲话，党委副书记、董事、总司理赵福堂及其他向导班子成员，准高级管理职员，各部分主要认真人加入聚会。

就重点事情推进落真相形，聚会强调：一要增强信心和定力，接纳针对性步伐应对市场挑战。剖析市场周期特点，增强市场研判，准确处置惩罚量与价、现期与预期之间的关系，建设长协客户动态评估机制，针对忠诚度高的黏性客户和优质客户，制订预期优惠政策，精准调解配煤、供应规模，提升市场开拓的系统性、前瞻性，一连以自身管理简直定性应对市场的不确定性。二要增强闲置资产盘活、非主业金融投资退出等事情。加速处置惩罚低效资产、无效资产、不良资产，一连聚焦主责主业延链补链强链，加大非主业金融投资退着力度，降低谋划危害，提升资源集约使用水平。三要强化压力传导，推动使命落实。明确5月是定半年、保整年的要害节点，要坚持系统看法，注重统策划划，增强各项事情的预见性、超前性，通过巡视巡察、内部审计、涉诉案件的效果运用发明问题、指导事情，推动管理水平有用提升，确保实现目的使命“双过半”

就5月份事情，聚会要求：一要从严抓实清静生产。扎实开展专项隐患排查治理行动，进一步加大危害研判力度，一连跟踪落实问题隐患闭环管理，确保清静生产。二要加速重点项目建设。捉住目今本钱降低、政策利好的有利时机，加大项目跟进督导、协调支持和服务包管力度，以主观能动性解决客观保存问题，确珍重点项目按既定节点顺遂推进。三要一连推进重点事情。继续深化本钱管控、亏损治理等重点使命，压实分担向导包抓责任，专题召开诉讼案件、重大项目建设推进会及问题整改落实督导会，增强跟踪督办、实时纠偏定向。四要继续深化高效协同。进一步增强内部协作，拓展协作领域，提高内部协作的规模、质量和效益，周全提升内部协作增量。五要全力抓好问题整改。优化整改推进机制，强化整改全历程督导，确保6月尾前高质量完成巡视集中整改使命。六要加速推进制度修订。明确制度修订的责任、时限及详细要求，加速推进制度“废、改、立”，为集团科学制订和接续实验五年妄想打好基础。七要强化落实例会制度。开好总部部分周、月例会，施展职工小我私家才华，激活事情动力，汇聚整体智慧，切实推动“五型”总部建设走深走实。

集团分担向导及相关营业部分认真人划分汇报了重大项目建设，高效协同生长，各级向导班子建设，巡视巡察、内部审计、涉诉案件问题整改及清静生产、谋划管理、闲置资产盘活、非主业金融投资退出、亏损企业治理等重点事情推进情形。（雷添淇）