“班组清静建设”专栏
编者按：班组是企业的细胞 ，是清静生产的“第一道防地” ，也是高质量生长的基本 ，公司始终把班组清静建设作为固本强基的要害抓手 。克日起 ，公司网站、微信公众号开设“班组清静建设”专栏 ，充分展示各单位班组建设的生动实践与丰富效果 ，纪录一线职工强基固本、攻坚克难的实干效果与奋进风范 。夯实“小班组”、筑牢“大清静” ，让我们以扎实事情效果迎接天下班组清静建设现场会的召开 ，为公司高质量生长新征程孝顺力量！
班组是矿井清静生产的“前沿阵地” ，也是提质增效的“动力源泉” 。今年以来 ，胡家河矿一直探索班组建设新思绪、新要领 ，聚焦清静管控、手艺培育、降本增效等方面一连发力 ，进一步引发班组建设活力 ，筑牢矿井清静生产结实防地 。
筑牢防地 留心“清静舵”
“磨练电气装备时 ，要严酷执行‘停电、闭锁、挂牌、验电’程序 ，逐项确认装备清静状态 ，严守操作规程 ，坚决做到按章作业 。”该矿综掘一队值班职员在班前会上着重强调道 。
清静管理基本在下层、实效在班组 。该矿将清静生产摆在班组建设的主要位置 ，立异构建“1223+N”班组建设管理系统 ，激活89个下层班组活力 。推行清静绩效与班组声誉深度绑定模式 ，把互保联保责任落实到岗位全历程 ，各班组以“危害预控、动态达标、全员监视”为焦点 ，严酷执行“班前过滤、班中管控、班后复盘”事情法 ，深入推进清静积分审核与无“三违”班组建设 ，实验“一人违章、全组连带”审核 ，让每名职工都成为清静生产的“把关人” 。
别的 ，该矿以打造“实质清静型班组”为目的 ，推进“一区队一亮点 ，一班组一特色”品牌建设 ，总结提炼出综掘五队生产二班“334”清静管理法、掘进六队生产一班“145”先锋管理法等9个特色班组品牌 ，为矿井清静生产注入强劲动力 。
淬炼本事 育好“排头兵”
职工素质直接关系班组清静生产水平 ，该矿坚持“以人为本、人才强企”理念 ，以清静培训为抓手 ，全方位提升班组职工清静意识、营业手艺和综合素养 ，为班组建设提供人才支持 。
为夯实人才作育基本、引发内生动力 ，该矿以班组为载体搭建多元化手艺提升平台 ，推行职工“点餐式”精准培训 ，约请劳模工匠、手艺主干开展“点对点”指导、“面扑面”教学 ，把生产问题当课本、把现场难题当课题 ，切实提升培训实效 。紧扣清静生产难点开展岗位练兵 ，生产准备队开设现场“小课堂”、组织井下现场“手艺交锋” ，让职工在竞争中查漏补缺、配合前进 ，以赛促学、以赛促练 。
4月初 ，该矿在机修车间开展为期3个月的电钳工手艺提升培训班 ，特邀矿内资深手艺能手担当授课西席 ，围绕电缆故障测试仪、开关水泵、喷浆机等电气装备的操作规范、事情原理与故障诊断 ，以及40T刮板运送机、胶带运送机的事情原理、一样平常维保与故障应急处置惩罚等焦点手艺 ，着力培育一批能独当一面的人才手艺尖兵 ，进一步厚植全矿“学手艺、钻营业、练本事、强手艺”的人才作育气氛 。
深挖潜能 激活“创效源”
怎样将“立异增效”事情细化落实？该矿深入践行四种谋划理念 ，以开展“五小”立异运动为抓手 ，指导职工在手艺立异、手艺攻关、解决清静生产难题上一连发力 ，周全激活下层班组“创造力” 。
该矿以控消耗、降本钱为突破口 ，以班组为单位深挖内部潜力 ，周全推行班组本钱核算细腻化管理模式 ，将物资消耗、装备维修、能耗支出等指标剖析至班组、量化到岗位 ，建设“日统计、周剖析、月审核”管理系统 ，指导全员在降本上出实招、在增效上想步伐 。同时深挖接纳复用、修旧利废潜力 ，建设废旧物资接纳台账 ，勉励班组修复使用废旧质料 ，将奖励直接兑现到小我私家 ，最大限度实现节约挖潜 。
搭建“班组+岗位+课题”立异平台 ，围绕掘进效率、清静防护、装备节能等开展小改小革与“五小”立异 。巷道维修队立异“分步退锚”作业法 ，搭配“液压选取+人工矫形”工艺 ，大幅提升托盘接纳率；皮带队立异接纳跑偏传感器替换古板张紧行程限位�；ぷ爸� ，单条皮带节约本钱7万余元 ，乐成破解了清静防护与本钱控制的双重难题 。一系列源于生产一线的立异效果落地收效 ，汇聚成推动矿井降本增效的强盛协力 。（魏铱遥 朱臻）
编辑：达文娟
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