“四种谋划理念”各人谈专栏
编者按：理念是行动的先导，是战略性、偏向性、引领性的工具，是生长思绪、生长偏向、生长着力点的集中体现。“四种谋划理念”作为集团“奋进者”文化系统的焦点理念，其提出与践行，反由钏集团20余年来生长实践的深挚积淀，深化了对谋划管理的纪律性熟悉，顺应了应对煤炭经济下行的现实需要。
为推动“四种谋划理念”走深走实，贯串在各单位、各部分、各区队、各车间、各班组事情开展的全历程、各环节，凭证集团有关要求，公司拟在4月至10月，分阶段、分主题组织开展“四种谋划理念”大讨论运动，旨在发动公司上下坚持问题导向、历程导向、效果导向，务实立异、实干继续，以头脑破冰引领行动突围、以战略定力应对市场变量、以行动落实增进提质增效，奋力誊写搏天堂app官网高质量生长新篇章。
克日起，公司网站、微信公众号开设“‘四种谋划理念’各人谈”专栏，陆续刊发公司两级向导班子成员、各部分认真人等干部职工践行“四种谋划理念”的新思绪、新行动、新效果，充分展现公司各条战线干部职工驻足岗位取得的新效果、新收获，鼎力大举营造“争做四个树模，建设一流企业”的浓重气氛。
“赚钱头脑”引领“花钱厘革” 激活生长新动能
生产服务中心总会计师 王小强
在目今重大多变的市场情形中，公司正面临日益强烈的竞争与诸多生长时机。怎样以“赚钱”头脑审阅每一笔支出，使资金施展最大效益，是我们实现高质量生长的焦点命题。作为服务单位，生产服务中心致力于将每笔投入转化为创造恒久价值的动能，这不但关乎中心的短期经济效益，更决议着久远生长远景。
一、“用赚钱的头脑去花钱”是降本增效的头脑重构
“花钱”是企业谋划常态，但花得值不值、准禁绝、有用与否，才是磨练企业治理能力与谋划智慧的要害。已往在预算管理中，曾保存“预算即指标”“支出即完成”的征象。部分部分将“争取预算”视为终点，将预算执行率等同于事情效果，却忽视“预算效益评估”和“目的告竣度”的深度考量。
“用赚钱的头脑去花钱”，实质是资源优化设置的深度厘革——是从“该不应花”转向“怎样花得更值”，从“花钱服务”升级为“花钱创值”。这一理念不但需融入财务制度，更要内化为每位干部的头脑模式、管理习惯与行为准则。企业谋划中，“花钱”需突破纵向头脑定式，必需紧扣“本钱用度管控、生产历程管控、一样平常用度消耗、周全预算管理”四大维度，全方位梳理流程，聚焦预算管理、“两金”占用、存量盘活、非生产性开支、专项资金使用等重点领域，制订精准降本行动。通过明确目的、责任到人、严考细核，从源头扼住降本增效的要害环节。依托科学妄想与精准决议，从项目评估到手艺转化，确保每笔投入都服务于价值创造，为企业注入一连生长动力。
二、聚焦要害领域，以“赚钱”头脑统筹资金使用
要牢靠树立“花钱即投资、投入必收效”的理念，以“用赚钱头脑花钱”倒逼管理升级、谋划提效、组织赋能，推动各项事情在攻坚克难中稳步前行。
一是聚焦技改立异，驱动生产降本增效。激光熔覆再制造生产线累计创收1351.4万元，管路防腐生产线五年产值达1.3亿元。研发智能树脂搅拌供应系统，加装电子称重�？�，构建全自动配比闭环，促成树脂配料与产线运行同步，单班产能由1.5万支跃升至2.6万支，效率提升73%。自主研发多功效全自动悬臂焊机提升效率；锚固剂生产线刷新后产能提升超20%；拆解旧焊机组装“四枪”中部槽自动焊机，年省维修费超30万元；加大研发投入，《综采装备再制造手艺研究》等项目将研发本钱转化为效能与利润，获专利5项、适用新型9项；推进入口配件国产化，仅浮动密封年省用度超百万元。
二是聚焦运营本钱，深化全链条挖潜。周全推进本钱细腻化管控，意会物资采购、运输、仓储、维保、用工用能等环节，确保“每项支出必经本钱效益核算”。各部分、车间须明晰月度破费流向及效益产出。通过“日保周、周控月、月调季”动态管控，使财务预算成为管理优化引擎。
三是建设竞价头脑，严控采购本钱。采购作为高频“花钱”领域，易生溢价、铺张与寻租。须厘革“批则购、急则采、循老例”的被动状态，推行“妄想先行、集中竞价、全程果真”。压缩非标与临采比例，扩大统采、框架协议与电子招标占比；引入“源头替换”“重复使用”“可替不采”经济性审核，从需求端倒逼降本。
四是加速闲置资产盘活，释放资金效能。秉持“能用尽用、能修尽修”原则，修订《废旧物资接纳使用管理步伐》，立异构建“内部调剂优先、手艺修复赋能、外部处置惩罚增效”三级盘活机制。通过内部调剂，将小庄矿闲置的432件液压支架油缸、8节刮板机中部槽挑唆至胡家河矿事人情，优化资源设置；通过补焊采煤机滚筒、再生泡水电缆等行动，累计降本180万元。
三、强化落实机制，构建“用赚钱头脑花钱”的责任闭环
实干笃行是企业高质量生长的焦点动能，需以“踏石留印”的狠劲与“坚定不移”的韧劲，依托制度构建闭环管理，确保“用赚钱头脑花钱”落地生根。
一是建设“投入－产出”双向预算机制。深度剖析每项支出的须要性与合理性，强化资金预算管理，依据需求紧迫度、主要性及账款周期科学调配资金。每笔预算须锚定预期产出指标，在包管生产条件下最大限度镌汰资金占用。
二是推行“责任+激励”联念头制。要害用度实验“谁提出、谁执行、谁审核、谁担责”，挂钩绩效、薪酬与评优。通过“用好钱、有激励、见实效”，塑造“能花、会花、花得值”的良性导向。
三是健全全历程监视与后评价机制。完善资金闭环管理，强化历程管控与绩效问效，贯串危害控制、收益测算、节点评估与事后复盘全链条，形成“每笔破费可追溯、每项决议有账本”的硬约束。压适用款责任，推动干部从“用钱人”向“谋划者”转型，将“花钱决议”纳入审核评估，真正做到“问效于钱、问责于人”，让“会花钱”成为能力体现、“敢认真”“干成事”“干好事”成为管理常态。
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