“四种谋划理念”各人谈专栏
面临煤炭经济下行的严肃形势 ，唯有刀刃向内 ，深挖内潜 ，在本钱管控上精打细算 ，在清静生产上精耕细作 ，才华推进企业开源节约、提质增效。2025年是陕煤集团“协同增效年” ，扎实开展“四种谋划理念大讨论” ，对企业提质增效、协同生长尤为主要。怎样贯彻落实“用‘紧日子’过‘好日子’”的理念 ，我以为应做好以下三方面事情：
一、时刻树牢过“紧日子”头脑 ，以理念刷新应对生长挑战。
学会过“紧日子”是企业谋划管理的优良古板。过“紧日子”不是简朴的“节衣缩食” ，而是一种理念、一种文化、一种行为习惯。集团公司强调的“用‘紧日子’过‘好日子’” ，实质要求我们以刀刃向内的刻意、系统科学的要领 ，实现资源的精准设置与价值的最大化创造。今年以来 ，铁运分公司上下充分熟悉到过“紧日子”的主要性和紧迫性 ，进一步强化形势使命教育 ，使用微信公众号、电子屏、宣传栏等种种载体 ，教育指导全体党员干部增强过“紧日子”的头脑自觉和行动自觉。依托党总支理论学习中心组、党支部“三会一课”、专题钻研、案例征集等形式 ，围绕用“紧日子”过“好日子”主题 ，累计开展专题学习钻研6次、形成钻研质料26份、行动清单16项 ，真正从头脑上树牢“紧”的理念、落实“紧”的要求、养成“紧”的习惯。
二、践行过“紧日子”要求 ，以精准务执行动推动提质增效。
一连深化“两稳、两降、四提升”谋划事情总体安排 ，把过“紧日子”头脑切实融入生产谋划全历程 ，从节约一张纸、一度电、一滴水、一分钱做起 ，心中时时刻刻想着本钱管理 ，用过“紧日子”的现实验动 ，全方位落实开源节约务执行动。
一要全链条压降本钱 ，让每一分钱都花出效益。坚持“花钱必问效、无效必问责” ，建设《本钱管控事情实验计划》 ，接纳“严审核、重奖励”等多项步伐 ，最大限度引发职工潜能 ，提升管理效能。严酷执行年度预算 ，坚持先预算、后支出原则 ，增强预算执行历程的管理 ，团结营业量增减、系统运行影响等情形 ，坚持预算执行后的详细剖析和本钱用度指标的审核 ，构建季度剖析预警机制。通过强化历程管控 ，坚持把降本贯串到采购、装运、财务、项目建设、文化、党建等各领域 ，通过科技立异、工艺优化、全员创效等方法推进降本增效事情。
二要着力项目增效。围绕铁路运输主业、运输相关行业、跨界开拓专业“三条线”管理结构 ，增强内部协作 ，起劲拓展外部市场、纵深推进煤炭运输增量增效 ，胡孟站改扩建项目正式投运 ，水北集运站项目全力协调推进 ，起劲争取项目最大效益。
三要深入推进周全预算管理 ，将本钱管控笼罩到生产源头、运输历程等作业环节 ，优化行车组织 ，增强作业衔接受控 ，消除不须要的环节影响 ，实现快装快运。例如：铁运分公司认真研读国铁维管降费政策 ，经多次协商 ，两站工务、信号、供电、接触网等装备维管费较2024年下降34.92万元；专用线职员服务用度下降19.28万元。针对车辆延占费管理 ，凭证国铁关于延时费收费相关划定 ，充分使用核减条件 ，每旬对车辆占用时间举行核算 ，1至5月份较上年同期下降6.12万元 ，实现节约本钱最大化。
三、强化执行包管 ，以“紧作风”凝聚生长新动能。
过“紧日子”不可只喊口号 ，要制订能落实、可审核的详细指标。以机制为牵引 ，健全完善降本增效管理制度和审核机制 ，建设“过紧日子”督导组 ，加大巡查检查的频次和力度 ，对铺张铺张征象果真转达品评并纳入绩效审核 ，形成厉行节俭的民俗和长效常态化制度机制。以作风为条件 ，以深入贯彻中央八项划定精神学习教育为契机 ，常态化开展清廉教育、警示教育 ，党员干部要一级做给一级看 ，一级带着一级干 ，旌旗鲜明地阻挡铺张铺张和大手大脚 ，让过“紧日子”头脑真正转化为让职工过上“好日子”的事情效果。同时 ，要认真落实“五型”机关建设要求 ，学会精打细算“过日子” ，增强管理的统筹性、协调性、一致性、服务性、无邪性 ，一连深化“六统一”管理效果 ，指导全员加入降本钱、增效益、激活力 ，让每个岗位都成为价值创造单位。
过“紧日子”是手段 ，过“好日子”是目的。让我们以“四种谋划理念”闯市场、以“绣花功夫”降本钱、以“钉钉子精神”抓落实 ，一连践行“用‘紧日子’过‘好日子’”的理念 ，全力以赴为公司高质量生长孝顺更鼎力大举量。
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