“四种谋划理念”各人谈专栏
目今 ，海内外经济形势重大严肃 ，煤炭行业既面临“双碳”目的的战略压力 ，也迎来智能化、绿色化转型的历史时机。在此配景下 ，践行“过紧日子”理念 ，不但是应对� ；亩唐谡铰� ，更是实现可一连生长的久远选择。
从政治责任看 ，党中央多次强调“党政机关要习惯过紧日子” ，国有企业更要带动厉行节约、阻挡铺张 ，这是践行“两个维护”的详细行动。从生长纪律看 ，“紧日子”不是被动应付 ，而是主行动为 ；只有压缩非生产性支出、优化资源设置 ，才华腾出资金投向清静生产、手艺升级和民生改善的刀刃上。从职工期待看 ，职工对收入增添、情形改善的期盼迫切 ，唯有通过开源节约、提质增效 ，才华为职工创造更可一连的“好日子”。
党组织怎样在落实“用‘紧日子’过‘好日子’”实践中施展作用 ，需从三个方面攻坚突破：
一、深化头脑引领 ，凝聚“过紧日子”共识
头脑是行动的先导 ，共识是奋进的基石。党委要充分验展“把偏向、管阵势、保落实”作用 ，将“过紧日子”理念融入企业治理全历程。
一是强化政治教育 ，筑牢头脑基本。团结专题党课、班前会、周三学习等载体 ，深入开展“四种谋划理念”宣贯 ，将“紧日子”与“好日子”的辩证关系讲清讲透 ，指导干部职工树牢“成由俭、败由奢”的忧患意识。
二是聚焦形势使命 ，增强行动自觉。围绕公司目今“降本、提质、增效”焦点使命 ，组织“践行‘四种理念’、争当节约先锋”大讨论 ，深入查摆资源铺张、本钱虚高等问题 ，凝聚全员节支降耗的使命感。例如：孟村矿通过组织“降本金点子”征集运动 ，网络建议156条 ，建设降本增效项目30项 ，预计节约本钱15,014.35万元 ；梳理“设计+管理”降本增效项目44项 ，预计实现降本增效16,344.68万元。
三是弘扬优良古板 ，修养节约文化。以劳模宣讲、典范选树为抓手 ，弘扬艰辛斗争、精打细算的作风 ，教育宽大干部职工从自身做起、从岗位做起、从现在做起 ，推动节约理念从“入眼入耳”到“入脑入心”。例如：孟村矿综掘五队立异设计兼具跑偏� ；な匝橛敫咝Ы党舅毓πУ淖爸� ，实测降尘效率提升40%以上 ；综掘三队建设维修小组 ，组织手艺主干自主维修锚杆机、张拉用具 ，已累计节约用度20余万元。这些实践不但提升了效率 ，更将节约理念转化为全员行动。
二、强化执行继续 ，狠抓“过紧日子”落实
头脑共识形成后 ，要害在于执行落实 ，需以“精严细实”的执行文化为抓手 ，推动理念转化为效益。
一是聚焦重点领域 ，深化降本增效。围绕集团公司“协同增效年”安排 ，把降本钱贯串到物资采购、财务管理、工艺优化、党建文化等各个领域 ，分类定制事情清单 ，强化全历程动态管理 ，做实推进、回复、督办、审核等各环节 ，确保经济账、时间账、人力账和效率账稳步提升 ，见行收效 ，确保本钱管控横向到边、纵向究竟。例如 ，通过推行“无纸化”聚会系统 ，预计年降低办公本钱15万元 ；接纳井下牌板覆膜再使用 ，镌汰制作用度20万元。
二是坚持问题导向 ，突破难点堵点。针对煤炭质量、生产效率等薄弱环节 ，建设党员攻坚专班 ，吸纳手艺主干、劳模先进和一线党员加入 ，明确“党委挂帅、支部包保、党员盯岗”三级责任系统 ，靶向施策、动态督导 ，推动问题销号清零。例如：在TBM装置硐室建设上 ，12名党员干部组成“攻坚小队”一连奋战10余天 ，攻克难题20余项 ，工期缩短10%。
三是厚植为民情怀 ，办妥民生实事。压减非须要支出 ，将节约资金精准投入职工关切的清静包管、手艺培训、福利改善等领域 ，以“紧日子”换职工“好日子” ，更好践行“以职工为中心”的生长理念。例如：拆解报废油缸重新组合、刷新并投入使用 ，镌汰本钱支出3万元 ；投入80万元升级职工培训中心 ，参训笼罩率同比提高25% ，切实以“紧日子”换职工“好日子”。
三、完善制度机制 ，提升“过紧日子”效能
制度管基础、利久远 ，需构建科学规范的长效机制 ，确保“过紧日子”理念落地生根。
一是扎紧制度笼子 ，刚性约束本钱。把“过紧日子”的约束固化于制度 ，修订下发《物资采购供应管理步伐》《质料管理审核赏罚步伐》等制度 ，推行“三级联审”机制 ，明确“三不采购”原则——无妄想不采购、超预算不采购、非必需不采购 ，为“过紧日子”搭建强有力的机制 ，下好本钱管控先手棋。
二是深化审核激励 ，压实责任链条。充分运用内部市场化管理步伐 ，一直深化部分、区队、班组、岗位事情审核 ，将本钱指标纳入绩效审核 ，推行岗位价值细腻化管理 ，抓好重点事情、要害指标 ，奖优罚劣 ，倒逼责任落实。例如：综采队“顶煤接纳”分层激励 ，突破古板结算模式 ，实验帮煤与顶煤疏散结算机制 ，顶煤接纳率显著提高 ；掘进队“超产攻坚”梯度奖励 ，实现单月进尺纪录一连刷新。
三是强化监视问效 ，包管阳光运行。进一步完善信息果真制度 ，依法依规周全实时果真本钱增添、节约信息 ，流通职工群众反应问题的监视渠道 ，自觉接受内外多维监视 ，让“过紧日子”长效化、制度化。
党组织是践行“紧日子”理念的“主心骨”和“推进器”。通过政治引领聚人心、组织推动破难题、机制包管管久远 ，实现了“紧”有偏向、“紧”有实效、“紧”有温度 ，为企业高质量生长和职工幸福生涯提供了坚实包管。下一步 ，孟村矿将坚持以党建为引领 ，推动节约理念从“纸面”落到“地面” ，从“体面”渗入“里子” ，让“紧日子”的每一分投入 ，都转化为“好日子”的丰富效果！
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