面临重大多变的市场情形和日益强烈的竞争态势
，今年以来
，孟村矿坚持将人才强企战略贯串于矿井生产谋划焦点脉络
，以“全员大培训
，素质大提升”为抓手
，在育才用才上出实招、求实效
，让种种人才竞相迸发、才尽其用。

百米井下
，机电队维修电工张国龙正俯身检查装备
，在他的死后
，徒弟文金龙正认真学习师傅的每个行动。“这些机电装备可不认人情
，一个螺丝的松动就可能让整个矿井停摆
，咱们肩上扛着的可是几百号人的清静。”文金龙到现在还清晰地记得第一天上班时师傅对自己的嘱咐。

新竹高于旧竹枝
，全凭老干为帮助。为充分验展手艺主干“传帮带”作用
，一连扩容矿井人才“金字塔”
，该矿团结现实制订下发《“师带徒”审核管理步伐》
，明确了专业手艺和手艺操作两大岗位作育目的
，并于今年四月初举行“师带徒”拜师仪式
，从作育限期、实验路径、审核标准三方面临师徒双方提出详细要求。

一经面临装备故障手足无措的文金龙
，现在在师傅的悉心指导下
，一跃成为武艺精湛的磨练“尖兵”。而像他们这样的师徒
，该矿今年还签署有97对。徒弟既能随着师傅学
，师傅又能从徒弟身上受启发
，不但加速了师徒双方的生长
，更形成了“教学相长”的良性互动。

“以前下井主要是解决生产手艺难题
，现在追随不但要盯掘进每个流程
，还要自动发明保存的问题。”正在综掘二队轮岗的生产手艺部科员王忠德深有感伤。

轮岗交流是增强人才步队建设、优化人才结构的要害行动。该矿立异实验“下层轮岗+定向作育”机制
，对采掘区队、辅助区队、生产科室三个规模内的手艺职员举行周全轮岗
，通过在实践中坦荡视野、积累履历、磨炼本事
，加速生长为“一专多能”型人才。

与此同时
，该矿建设以总工程师为组长的向导小组
，团结手艺职员专业知识和事情履历
，要求部分、区队认真人“量身定制”作育妄想
，专心用情资助轮岗职员迅速顺应新情形、尽快融入新岗位
，确保轮岗时代实现营业水平和综合素养双提升。

“通过‘纵横轮岗’作育方法
，让手艺职员从熟悉的事情情形走到新岗位、学习新知识、迎接新挑战
，既铺就了人才生长快车道
，又可以充分挖掘专业专长和兴趣喜欢
，让他们自主选择适合自己的岗位。”该矿人力资源部司理殷卫伟先容道。

吕大钊荣获“宿州煤电杯·新时代最美矿工”、曹坤峰荣获2024年度陕煤集团“最美员工”、刘文涛荣获2024年度陕煤集团先进小我私家……这一系列极具分量的声誉称呼
，是孟村矿坚持以人为本
，高度重视人才生长的生动实践
，也为矿井高质量生长涤讪了坚实的人才基础。

种下智慧之林
，方能群英荟萃。未来
，孟村矿将细密贴合企业人才现状
，一连加码人才投入、深耕行业生长
，起劲培育一支知识型、手艺型、立异型职工步队
，为公司打造重大地质条件下天下一流煤炭企业提供顽强有力的人才包管。（孙超）

编辑：达文娟