人才是企业最焦点的资源，是强企之基、生长之要、活力之源。一直以来，胡家河矿紧扣“人才强企、人才兴企”战略，牢牢围绕清静生产中心事情，育好、引好、用好人才“活水”，探索出一条独具特色的“人才强矿”之路，一直引发新质生产力的最强“活力”。

手艺判断流通成才通道

为打造一支手艺硬、素质高的人才步队，该矿从深挖内潜入手，形成“理论+实操+审核”的人才作育模式，完善学历提升、手艺提升激励制度，勉励职工起劲加入学历提升，并做好职工和学校之间的相互联系，有序推进学历提升事情。深入开展“人人争当熟练工，个个胜任要害岗”运动，通过岗位练兵、手艺交锋等形式，按期为人才“浇水施肥”，有用解决职工理论水平欠缺和实践能力缺乏等问题，真正让人才“落地生根”。聚焦职业手艺判断，搭建职工手艺提升平台，常态化开展一样平常理论和实操训练，增进职工手艺达标并取得品级证书，发放岗位手艺津贴，极大地提高了职工手艺评定的起劲性，为职工的生长妄想提供基础和包管。阻止现在，作育种种专业手艺职员百余人，累计判断高级工及以下品级1238人次，荣获煤炭行业手艺巨匠称呼1人，技师及高级技师22人，具有手艺品级的职工比例逐年提升。

薪火相传搭建成才平台

该矿鼎力大举弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，依托“劳模立异事情室”，施展立异人才“传帮带”作用，让劳模亲自挂帅，开展“匠心永续，薪火相传”运动，以手艺管理、手艺培训、履历传承为重点，紧贴制约矿井生产的难点、本钱飙升的痛点、人工占用的堵点，一大批青年职工群集到劳模周围，一对一对接、面扑面培训、手把手指导，罗致富厚的知识营养，练就过硬的专业手艺，让事情室成为“草根创客”学习劳模的课堂、探讨武艺的赛场、手艺立异的平台和展示风范的舞台，推感人才步队向多手艺、复合型偏向生长。

“我们起劲推动工匠人才由‘个体型’向‘团队型’、‘简单型’向‘团结型’的提升，注重施展劳模、工匠的优势，在育‘匠’上做好薪火相传，为矿井高质量生长注入青春力量。”该矿党委副书记、工会主席李科院说道。

筑巢引凤引领聚才态势

施展好人才评价“指挥棒”作用，进一步完善审核评价和跟踪问效机制，最大限度释放和引发人才做事创业活力。充分树立奖优罚劣的鲜明导向，构建“岗位价值+业绩孝顺”绩效审核与薪酬分派系统，全方位、多角度、立体式考准人才，通过考深、评实、真奖，切实提高人才审核事情“含金量”。深化手艺职员、手艺职员积分审核评价事情，实验“一人一表一档一跟踪”，举行全历程量化审核，让更多优异人才竞相涌现，凝聚起矿井生长的磅礴动力。

别的，该矿把优化人才生长软情形作为凝聚人才的硬实力，突出解决人才服务“要害小事”，从衣食住行方面入手，深化“三堂一舍”升级服务行动，着力让职工生涯更舒心、事情更顺心、生长更定心。

手艺人才是人才步队的第一方阵，是增强企业焦点竞争力与科技立异能力的动力之源。下一步，该矿将一连用好劳模立异事情室、职工书屋等种种素质提升平台，起劲探索立异其他作育途径，让人才引得进、育得强、用得好、留得住，有力推动了人才建设事情取得新效果，以人才“引擎”推动矿井释放刷新生长的强盛活力。（田磊）

编辑：达文娟