今年以来，胡家河矿把提高职工综合素质、拓展立异舞台、激活生长动能作为人才作育的起点和落脚点，起劲搭建平台，以全生命周期的人才作育模式，鼎力大举推进人才步队建设，一连打造学习型人才步队，为矿井高质量生长添足后劲。

培训妄想目的是“能战斗”

基于矿井清静生长对人才生长的迫切需求，该矿坚持“管理、装备、素质、系统”四并重原则，全心设计培训妄想。从清静管理、特种岗位、岗位手艺、职业资格等7个方面，针对差别工具、差别岗位打造需求化培训，让培训事情能够全员、全程、全笼罩，确保职工持证上岗率抵达100%。并通过机构单列培训、公司培训中心集训、岗位手艺专训、班组自主培训等多元化培训模式，实现职工重新人到生长的全职业生命周期人才管理模式。

阻止10月尾，该矿开展工程手艺职员培训12期，特种作业职员培训45期，一样平常从业职员培训39期，新工培训6期，共计培训2000余人次。

“实战练兵”重手艺

“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”。围绕“仗怎么打，兵就怎么练”，该矿坚持岗位练兵、手艺培训、手艺交锋、手艺判断、人才作育“五位一体”，打造职工实操培训中心，一直拓宽培训思绪，立异培训形式，突出“实战”练兵，注重手艺提升。依托“每月一主题，每月一竞赛”运动，通过井下现场“微课堂”，让实操演练息争决现实生产难题成为提高职工本事的“练兵场”和“试金石”，切实提高职工营业手艺水平息争决重大问题的能力。

在矿业公司专心莳植下，今年，该矿11名职工通过陕煤集团技师职业手艺品级认定，创历史新高！

“有的放矢”提质效

凭证营业需求，该矿实验妄想管理，凭证特种作业、非煤特种作业、其他从业分类培训，以“系统性、无邪性、可一连性”为原则，量身定制年度培训妄想、月度培训妄想，因人、因岗、因材施教，常态化开展一样平常自主充电“小课堂”。

各部分（区队）约请劳模工匠、手艺“大拿”、营业主干、厂家手艺职员到矿，为职工开展定向培训，并凭证需求订制私人“菜单”，“点对点”指导、“面扑面”培训。推出VR培训室、线上“微课堂”，突破空间、时间上的局限性，让学习培训更无邪，实现了随时随地都能学。建设完善“师带徒”手艺人才作育机制，为新入职职工匹配履历富厚的老工人当师傅，现场带教，把“问题”当“课本”，把难题当课题，实现操作手艺的共享。

别的，各班组在事情实践中一直探索多种学习形式，举行形式多样的意见意义运动，如知识问答、“陶醉式”课堂、班组竞赛、知识盲盒等形式，极洪流平引发宽大职工的学习起劲性。

人才兴，则企业兴
；人才强，则企业强。该矿多措并举开展人才作育，提升职工专业手艺和综合素质，为矿井久远生长注入强劲动力，铸就了矿井一连立异、稳健前行的坚实基石。（王盼婷）

编辑：达文娟