近年来，小庄矿坚持人才是第一资源的理念，优化育人情形，始终把清静培训作为提防和化解重大清静危害的基础性行动常抓不懈，多元化构建教育培训新名堂，为矿区智能化、清静生产标准化等生长储备人才。

课堂赋能，以立体课程实现培训精准化。该矿以培训需求视察剖析为导向、以年度培训妄想为指导、以妄想剖析实验管理为抓手、以提防和化解重大清静危害为焦点目的，通过内邀外聘的方法组织开展了种种专项培训100多期。培训内容笼罩自救互救、灾防妄想、矿井防冲、防治水、事故隐患排查治理等方面。一连开展干部上讲台运动，由专业手艺职员及履历富厚的职工牵头组织开展手艺攻关，面向全员提供了一个学管理、拼营业、听履历的平台，发动更多职工钻研营业，提升操作手艺，驾驭更多新装备。

专业赋能，以手艺提升实现培训人文化。牢靠树立手艺手艺人才是企业生长竞争力主要包管的理念，以“岗位全笼罩、手艺再提升”为目的，鼎力大举宣传、勉励职工起劲加入职业教育培训、手艺品级培训，加入职称评定、职业认证考试。通过年头摸底、提前谋划、跟踪培训等方法，约请专家到矿授课包管培训实效，手艺手艺品级提升考试报考人数逐年递增，2022年度报考人数达432人，为矿井清静生产手艺手艺包管事情提供了强有力人才支持。

充电赋能，以素质提升实现矿井清静生产。该矿以各岗位操作流程、岗位危害及管控步伐等规范性内容为蓝本，通过营业部分专项培训和区队自主培训相团结，开展了形式多样的清静素质提升专项培训，每名职工培训时长达140学时，进一步拓宽了矿井从业职员清静生产知识视野。培训课程涵盖清静生产应知应会知识、岗位清静操作流程剖析及问题解决计划、岗位“红线”及易发“三违”情形等多方面。此举有力提升了矿井从业职员的专业素质，提高了各岗位工种生产作业职员的危害辨识、危害管控和清静确认意识。

标准赋能，以更高要求实现清静生产标准化。该矿以《煤矿清静生产标准化管理系统基本要求及评分步伐》之“从业职员素质专业审核细则”为指导，通过健全培训管理机制、一连内测效果评估、优化培训课程设置、细化“师带徒”管理、扩大培训西席步队等方法要领，深挖内潜，一直提升矿井清静培训标准和水平。别的，还通过专项培训、班前会培训等方法，组织岗位作业职员开展清静生产标准化强化培训，指导职工养成正规循环作业和规范操作管理的优异行为习惯，使之真正做到“学标准、懂标准、用标准”。（焦立  崔乃良）

编辑：徐超