下半年来
，文家坡矿紧扣“细腻化事情落实年、本钱管控增效年”主线
，承接上半年扎实效果
，坚持在点滴中挖潜力、于细微处算实账
，推动细腻化管理与生产谋划深度融合
，全方位激活提质增效内生动力。

动态调优 降耗于行

主运输系统是矿井生产永一直歇的“大动脉”。煤流自各采掘事人情奔涌而出
，依次经42盘区、4煤、石门带式运送机转运
，最终汇入主井提升系统。装备运行中的些许能耗差别
，日积月累就是不菲的本钱支出。

“皮带天天都在转
，单看一两天的电费差别不显眼
，但从可一连生长的角度来看
，是一笔必需细抠的大账。”该矿机电管理部认真人先容
，此前矿井带式运送机多接纳牢靠启停模式
，运行时代装备空载消耗较大
，造成了不须要的能源铺张。

针对这一问题
，该矿打出运输优化组合拳。一方面统筹采掘头面出煤时序
，优化调理组织
，推行集中运送；另一方面以视频监控系统为“眼”
，搭建调理指挥中心远程操控、作业现场动态管控相团结的协同机制
，实现运输装备随煤而动、按需启停。

经测算
，7至9月
，42盘区、4煤、石门三条带式运送机空载运行划分镌汰65.92小时、61.34小时、127.55小时
，累计节约电费22万元
，降本效果直观可感。

与此同时
，该矿实验“错峰运行”、皮带驱动运行优化、排水系统按水位动态启停等一揽子节电步伐
，推动前三季度电费本钱较妄想镌汰2.48元/吨
，让“细抠大账”体现在节支降耗的详细行动上。

闭环管控 节约于微

9月26日
，在该矿4207事人情运顺
，物资管理办公室举行质料使用专项检查时
，发明巷道内保存螺栓、电缆挂钩遗落征象。现场职员随即照相挂号
，并将问题推送至综采队。相关职员接报后迅速整改
，经测算
，可镌汰质料铺张41.1元。

“以前总以为这种小事不起眼
，现在发明一处、处置惩罚一处
，聚沙成塔反倒有成绩感。”物资管理办公室营业职员说道
，“时间长了
，各人干活的时间也会多想想
，哪些质料铺张可以阻止
，哪块工艺流程还可以优化。”

从现场检查、照相挂号
，到问题推送、整改落实
，该矿逐步形成质料使用闭环管理。三季度
，累计检查整改质料使用问题330余条
，爆发节约价值4.04万元。

质料节约
，不止于现场管控。该矿增强物资妄想提报与审核管理
，团结生产需求和磨练安排
，从严把关物资妄想；凭证井下现场质料3至5天储备标准
，精准把控库存总量
，阻止质料积压
，实现物资高效使用。

在此基础上
，把节约理念延伸至机电管理
，落实周期性磨练要求
，以装备稳固运行源头压降配件消耗
，实现前三季度质料费本钱较妄想降低4.08元/吨。

盘活赋能 提效于实

10月初
，质料库房内
，综掘一队职工正在清点一批PVG1000S运送带。这批物资自4207事人情谊会后便处于闲置状态。眼下
，4208运、回顺掘进奋战正酣
，该矿对其筛选盘货、重新投用
，复用长度达500余米。随着“宿将”再次“上岗”
，原本“甜睡”的物资重新流动起来
，在矿井生产接续中继续施展作用。

“领用前先查库存
，有闲置的优先调剂
，能复用的实时维修
，只管少花不须要的钱。”该矿综掘三队质料员说道。通过按期盘货
，矿井动态掌握库房存储情形
，并据此推进闲置资产盘活事情
，1至9月累计爆发经济效益2532.84万元。

机修车间是降本增效的另一个战场。从刮板运送机、电磁起动器等要害大件
，到锚杆、抱箍等零星小件
，种种装备质料在车床轰鸣、焊花飞溅之间重焕新生。三季度
，该矿完成58项物资修旧利废
，爆发节约价值116.1万元；复用种种质料9049件
，直接创效96.41万元
，为矿井提质增效注入强劲动能。

谋划管理越往细处做
，挖潜的空间就越大。未来该矿将一以贯之把细腻化管理引向降本增效深处
，一直拓展挖潜空间
，以管理细一寸换来生长进一程。（韩炳萱 王路瑶）

编辑：袁浩钧