谋划管理
三季度以来，胡家河矿坚持问题导向，把生产一线作为降本增效“主战场”，向科学试验要参数、向精益管理要效益、向技改立异要效率，用一个个务实管用的“小切口”撬动降本增效“大文章”。
科学试验“精准开方”，水处置惩罚药剂投加降本达标
矿井水处置惩罚中，药剂投加量控制直接关系出水水质与运行本钱，投加缺乏，矾花形效果果差，悬浮物去除不彻底，影响出水水质 ；投加过量，则造成药剂铺张，增添污泥爆发量和处置惩罚本钱。
为破解这一矛盾，该矿坚持科学治水、精准降耗，按期组织开展污水混凝絮凝试验，动态收罗原水水样，设置多组药剂梯度开展平行比照试验，视察差别投加量下的泥水疏散效果及上清液澄清度，重复筛选既经济又适配目今水质条件的最佳投药区间。在试验数据支持下，该矿进一步制订预沉池和迷宫斜板清水单位标准化配药与投加计划，明确各型号PDAC、PAM的配药浓度、计量泵冲程控制规模及推荐投加量。
实验精准投加后，絮凝沉淀效果显著改善，各池出水水质一连稳固达标 ；药剂消耗和污泥处置惩罚本钱有用下降，剩余药剂对后端滤池及膜处置惩罚装备的侵蚀影响显着镌汰，整套水处置惩罚辖档同续稳固运行能力显著增强，实现了水质稳固达标与药剂消耗下降“双赢”。
周检“转头看”闭环整改，库房管理走向精益规范
物资管理关乎矿井清静与降本增效。为进一步推进库房标准化建设，周全提升物资管控质效，该矿坚持周检全笼罩、整改闭环化、管理长效化，推动库房管理由“盘问题”向“促规范”转变。
该矿坚持周检查一直线，比照物资管理和定置化管理标准，逐项核查物资分类摆放、账卡物相符、收支库台账挂号等环节，并对库房消防设施、情形卫生、物料堆放等举行全笼罩排查。针对查出的问题，建设问题清单，明确整改时限和责任人，确保件件有落实、事事有回音。同时，对上周检查发明的问题开展整改“转头看”，紧盯问题闭环清零，严防同类问题反弹回潮。
自周检推行以来，该矿各区队库房面目一连改善，物资分类摆放越发有序，上架归位和标识悬挂越发规范，账卡物相符率稳步提升，收支库台账挂号越发实时完整。随着管理要求落地收效，物资管理逐步由“被动整改”向“自动规范”转变，为矿井清静生产和降本增效提供越发坚实的物资包管。
技改“强筋健骨”，液压支架回采更稳更高效
装备稳则生产稳，装备强则效率高。该矿坚持把技改立异作为破解生产难题的主要抓手，以“小改小革”撬动“大效益”，在这一思绪发动下，该矿围绕液压支架运行中的薄弱环节精准发力，让装备运行更稳、回采效率更高。
据相识，402101事人情回采作业时，液压支架抬底油缸底座恒久遭受交变载荷，易泛起销轴松脱、底座变形开裂等问题，进而引发支架钻底、架前积煤、移架不到位等征象，影响事人情正� ；夭�。为此，该矿组织手艺职员深入井下实地审查、丈量，重复剖析故障缘故原由，团结现场工况制订刷新计划，把原来φ50×80mm销轴替换为φ50×125mm加长销轴，新开φ15mm挡销孔，加装配套定位挡销，实现双重锁定 ；同时，在底座毗连板外侧贴焊20mm厚补强钢板，进一步增强底座结构强度。
经由刷新，支架底座结构强度、承压能力和整体稳固性显着提升，拆装磨练越发便捷，且刷新本钱低、收效快、适用性强，降低了职工装备磨练和浮煤整理作业强度，提升了事人情回采效率。（王盼婷）
编辑：达文娟
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