今年以来，文家坡矿将四种谋划理念融入清静生产肌理，以“细腻化事情落实年”为主线，从磨练管控、效能提升、资产盘活等多维发力，一连深耕细腻管理“内功”，推动矿井谋划质效稳步提升。

抓实装备管控，筑牢清静底座。该矿深入践行“12573”机电管理理念，从源头规范磨练作业流程，逐级压实装备管理责任，推行“双检双表双审核”机制，依托标准化点检表单和巡检清单，强化合规管理，实现装备管理精准闭环。锚定“综合完好率90%、大型牢靠装备完好率100%、误时影响率低于1%”等焦点指标，严酷执行五项周期性预防磨练战略，推行“作业前准备、作业中管控、作业后验收、问题闭环销号”四步操作法，健全完善装备档案，科学优化磨练周期，推念头电管理向智能预判、自主维保、系统协同转变。同时，扎实开展分层分级培训审核，常态化开展手艺交锋、岗位练兵等运动，铸造高素质机电管理步队，为清静生产提供坚实人才包管。

深耕生产提质，推动管理跃升。该矿把装备细腻化管理作为包管生产清静的第一道关口，严酷落实装备包机责任制，对采煤机、液压支架、刮板运输机等要害装备实验“班检、日查、周总结”动态管控。系统优化方面，周全梳理井下牢靠场合要害装备参数，体例标准化备品备件手册，明确储备、采购、领用全链条标准，同时团结生产妄想统筹调理装备资源，装备使用率提高5%。在主排水泵、主透风机等要害装备加装振动、温度智能监测装置，实时收罗运行数据，实现故障超前预警，大幅提升危害预判能力。高效完成4207事人情新装备列车装置调试事情，共装置装备10台、敷设动力电缆7趟，生产系统进一步优化，供电包管能力和系统稳固性显著增强。周全推行装备错峰运行模式，深挖节电降本潜力，对胶带运输机、刮板运送机及排水系统实验“按需启停”管理，确保各系统运行节奏与生产需求精准匹配，累计节约电费160余万元。

深挖降本潜力，拓宽增效路径。该矿坚持“能用尽用、能省尽省”原则，增强闲置物资跨矿调剂和内部复用，对闲置装备、周转质料、备品备件举行动态盘活、集中调配，双向发力叫醒甜睡资产。立柱、电磁除铁器、掘锚机换向阀、截割减速机、移动变电站等要害装备实现内部资源互通共享，有用将闲置存量资源转化为增收创效的增量。系统梳理整年降本增效价值目的，建成托辊管路修复、皮带件加工等装备维修区，优化维修流程、规范操作标准，从综掘机截割头组件、排沙泵专项磨练到管路复用、减速机及单轨吊等配件集中修复，自主维修笼罩面一连扩大。阻止现在，资产调剂创效359.62万元，装备维修复用创效1976.8万元。

文家坡矿通过“人、机、系统”协同发力，以内部挖潜释放生长动能，充分激活存量资产价值，周全释放降本增效潜能，为矿井高质量生长蓄势赋能。（李海锋 牛利晨）

编辑：达文娟