今年以来，胡家河矿紧扣“提质增效年”事情安排，深入践行四种谋划理念，聚焦本钱管控、降耗挖潜、全员创效三大维度精准发力，助力矿井谋划质效稳步提升。

制度引领，织密本钱“管控网”   

该矿坚持向管理要效益，年头制订《2026年本钱专项审核管理步伐》，下发深化“四种谋划理念”落地提升专项行动通知，构建起由矿向导牵头、部分协同、班组落实的全员本钱管控名堂。同时，对2018至2025年本钱数据举行周全纵向比对与结构性剖析，梳理质料费、电费、维修费等焦点本钱项目的演变纪律与波动成因，找准要害驱动因素，为精准控本提供坚实的数据基础和决议依据。

该矿严酷执行“无预算不爆发、有预算不超支”的刚性原则，周全推行“本钱+效益”双维度评价机制，将本钱指标逐层剖析到各部分、区队，构建起“矿井—部分—区队—班组”四级联动责任系统，层层传导本钱压力、逐级压实主体责任，将谋划目的细化到岗、量化到人，推动本钱管控触角延伸到生产运行的每一个环节，引发全员加入谋划、全员关注本钱的自动性和内生动力。

多点发力，打好降耗“组合拳”

该矿坚持系统头脑与精准施策相团结，聚焦源头、科技、历程、政策、管理五大降本增效实验路径，统筹推进42项详细项目落地收效。阻止现在，降本增效累计完成7100万元，年度妄想完成率达79%。

该矿坚持“能用旧不领新、能自干不过委、能自修加工不过购”的原则，依托机修车间手艺优势，鼎力大举开展自主加工与装备维修事情，上半年累计完成修旧利废项目597项，节约生产本钱256万元
；接纳复用废旧质料200余项，镌汰新料采购本钱242万元，真正让废旧物资“再上岗”，让闲置资源“焕新生”。推行“分类存放、挂牌管理、精准领用”管理模式，库存物资总量较之前下降13.9%，有用提升资源使用效率。同时，买通区队间物资共享、互通调剂渠道，并按盘活金额的20%对供需双方给予对等奖励，阻止7月，累计盘活闲置物资31项，盘活资金22万元。

全员加入，激活增效“动力源”

该矿深耕“人人都是谋划者”理念，将全员立异视为降本增效的活力之源，勉励一线职工驻足岗位，围绕现场难题普遍开展小改小革，一批“金点子”落地生根、着花效果。

其中，运输队职工使用废旧质料自制车辆转向销拆解专用工具，有用破解了销轴锈蚀卡滞的拆卸难题，让原本“难啃的硬骨头”变得省时又省力
；机电队对射流泵举行自主刷新优化，年节约资金近10万元，小改动带来了实着实在的大效益
；综掘三队自主研发的大块捕获器，结构简朴、刷新本钱低廉，却能有用杜绝托辊被大块煤岩碰落及由此引发的连锁故障，大幅降低了溜煤眼梗塞频次，从源头消除了人工疏通作业带来的清静危害，且该项目已获得国家适用新型专利授权……这一项项来自一线职工的“金点子”，已逐步转化为降本增效的“硬效果”。

降本无止境，增效一直步。下一步，该矿将一连拓宽降本增效路径，以更执行动、更优作风，全力确保年度各项谋划目的落地收效，为矿井高质量生长注入长期动能。（王盼婷）

编辑：达文娟