今年以来
，小庄矿深入践行四种谋划理念
，一连夯实谋划管理基础、深挖内部创效潜力
，推动矿井谋划管理质效稳步提升。

理念筑基
，凝聚全员降耗共识

头脑是行动的先导。为树牢全员节约、全程控本的谋划理念
，该矿依托微信公众号、事情微信群打造“流动课堂”
，常态化推送降本增效理念解读、先进履历和典范案例。以党支部“三会一课”、班前班后会为前沿阵地
，深入开展节约攻坚主题宣讲钻研。

围绕“怎样在本职事情中降低本钱”“我身边的铺张征象有哪些”“怎么形成降本增效‘金点子’案例”等话题
，掀起全员讨论热潮。党员干部自动施展先锋模范作用
，驻足岗位剖析本钱管控短板、梳理降耗提质思绪
，带动践行节约理念、落实控本行动。同时
，系统梳理、科学评估全员钻研形成的“金点子”和特色行动
，优化完善为详细化、可操作的实验计划
，将责任细化压实到详细部分、详细岗位和详细职员
，纳入重点事情清单闭环推进
，切实将全员头脑共识转化为降本增效的实干效果
，让精打细算、厉行节约成为矿区全员的行动自觉。

源头管控
，构建全链控本名堂

该矿坚持源头治理、系统管控
，聚焦本钱管控前端要害环节
，层层压实管理责任、细化管控行动
，构建起“矿井—部分—区队”三级一体化本钱管控系统
，从源头堵住管理误差、深挖创效潜力。

坚持“能省则省、能减则减”事情原则
，紧盯装备采购、工程施工、装备维保等高本钱节点
，实验精准测算、动态羁系、刚性审核的全流程管理模式
，推动三级本钱管理系统落地落细、常态收效。一连规范物资领用流程
，落实全流程动态监视、以旧换新等管理制度
，精准动态管控月度预算支出。严酷依据施工工程量、质料消耗定额及行业手艺标准
，科学体例明细采购妄想
，坚决杜绝盲目采购、逾额采购
，从采购端严控新质料投入
，全方位提升矿井本钱细腻化管理水平。

盘活资源
，压降消耗释放效能

为最大限度盘活存量资源、镌汰新增采购投入
，该矿聚焦废旧物资、闲置装备循环复用
，建设常态化、标准化物资管控机制
，让闲置资源、废旧物资变“废”为宝
，切实降低生产本钱。

严酷落实支护质料接纳审核制度
，团结月度回采进尺精准制订支护质料接纳指标
，比照现实事情量开展对标审核
，严酷凭证物资原值30%核算修复本钱
，常态化接纳复用锚索托盘、锚杆托盘、锚杆杆体、手动葫芦等井下配件
，整年可节约本钱12.76万元。紧扣各采掘队现场施工需求
，严控新电缆申领用量
，将各规格电缆月度妄想发放总量严控在500米
，每月可节约资金约5万元
，整年预计节约用度60万元。别的
，多渠道盘活种种闲置资源
，团结各队掘进、排水作业需求
，统一接纳复用井下管路
，自主磨练种种风动工用具
，统筹调配闲置的支护质料
，有用镌汰物资新增采购支出
，整年预计节约采购用度300万元
，以细腻化物资复用为矿井降本增效筑牢坚实基本。

刷新赋能
，立异聚力提质创效

该矿坚持管理刷新与岗位实践双向发力
，将降本增效贯串生产谋划、一样平常办公全历程。一连完善一、二、三级内部市场化系统
，健全定额定价、审核结算、赏罚兑现配套机制
，推动区队、班组、岗位权责清晰、计价有据
，实现谋划管控长效落地。同时
，推行电子化审批、无纸化办公
，精简流程、压缩办公能耗
，有用提升运营质效。

驻足生产一线
，勉励全员开展岗位小改小革
，多项装备刷新、工艺优化效果落地应用
，有用提升装备运行稳固性
，镌汰新装备、新质料投入。1-6月累计落地实验皮带机头扫煤器刷新、顶板预裂爆破孔装药工艺优化、立异挂钩式高压U型销甩锤工具等降本增效项目25项
，创效2108.88万元。现在
，“人人讲本钱、事事求效益”的节约气氛蔚然成风
，为矿井高效生长夯实了谋划基本。（石雨璐 计忠荣）

编辑：达文娟