今年以来，小庄矿紧扣“提质增效年”主线，统筹企业管理、招投标、内部市场化、地面土建、义门风井五大焦点营业，多点发力、闭环管控，推动矿井谋划管理提质增效、取得实效
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闭环对标补齐短板，健全机制规范管理
。该矿比照上级制度规范，团结矿井运营现实，周全开展管理制度梳理、废止、修订，经分层审核、整体钻研、合规审查，完成制度整合修订并印发《2026年度制度汇编》
。围绕《争做“四个树模”实验行动计划》梳理89项专项使命清单，阻止6月尾，35项使命办结，31项取得阶段性效果，整体完成率74.2%
。推进司理层左券化管理，签署2026年度谋划业绩目的责任书，细化审核指标，层层压实谋划责任
。制订细腻管理提升行动计划，划分六大领域专项事情组，建设月度督查、季度审核、年度总评机制
。梳理37项管理短板，建设整改台账，落实销号闭环管理，实验清单化安排、项目化推进，上半年整改使命按期落地
。深化对标交流提升，整年谋划8项抓点使命、6项提线使命
。上半年组织4次外出对标学习，借鉴先进单位班组建设、煤质检测、本钱管控履历，推动7项对标效果转化，以外部履历助力内部管理提档升级
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严控招采合规运行，深化市场压降本钱
。该矿对招标、条约营业实验全流程标准化管控
。招标环节抓实需求调研、标书体例、商务谈判，上半年完成42项商务谈判，节约资金80余万元
。条约实验内部初审+外部状师复核机制，统一标准条约范本，核查合作方资质，排查种种危害
。结算严酷落实条约、验收单、结算单“三单核对”，上半年累计签署条约88项
。搭建电子条约台账，实现营业全周期可追溯，提防执法与谋划危害
。一连完善一、二、三级内部市场化系统，推动本钱管控下沉到班组
。一季度完成一级市场综合单价体例，采掘区队推行蹊径单价，辅助区队实验揭榜挂帅
。二季度出台二三级市场核算指南，细化种种消耗分摊标准，精准审定“一通三防”岗位消耗
。严酷执行班清班结、日清日结，实时公示消耗数据
。班组本钱节超与薪酬挂钩，赏罚兑现，规范核算，推动“人人算本钱、岗岗控消耗”落地
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统筹土建盘活资金，工艺刷新深挖潜力
。该矿推进地面民生刷新，铺设4.57公里主干道太阳能路灯，整修矿区车库，升级办公楼门禁，实验厂区绿化补栽，一连改善职工生爆发涯情形
。土建项目实验全历程羁系，严控招标、施工、签证、验收流程，确保工程按期投用
。强化专项资金管控，阻止6月尾累计投入27504.59万元，完玉成年妄想的43.1%，种种资金支出贴合项目进度
。依托资金台账动态跟踪列支情形，催促滞后项目加速流程，统筹折旧费包管装备更新与采掘接续
。义门风井项目多措并举降本提速，使用8.04万立方米掘进矸石加工机制砂用于井下施工，节约资金2600万元，减轻矸石环保处置惩罚压力
。项目优化井架施工计划，接纳永世井架配套暂时平台施工，省去暂时井架安拆工序，节约用度119.5万元，缩短工期一个月，一连拓宽降本增效空间，周全提升矿井谋划管控效能
。（陈亮）

编辑：达文娟