谋划管理
为深入贯彻陕煤集团“提质增效”事情安排 ，周全落实陕西煤业“123459”事情思绪 ，上半年 ，胡家河矿紧扣“抓点、提线、扩面”要求 ，精准对标、深度转化 ，以“点线面”三维联动 ，一连提升焦点要素能力 ，助力矿井高质量生长再上新台阶 。
重塑对标名堂 ，该矿制订下发《2026年对标事情计划》 ，聚焦短板弱项 ，围绕清静、生产、手艺、人才等要害领域 ，完成8项个性问题“抓点”使命 ，补短板、强弱项 ，提质增效 。紧盯清静环保、生产管理、机电管理、谋划管理等领域 ，选取6项要害指标 ，设定目今目的值并提出响应包管步伐 ，推动各专业“提线”指标周全告竣年度目的值 ，夯实管理基本 。同时 ，以陕西煤业下发的标杆推广清单为依托 ，团结矿井现实 ，下发涵盖清静、生产、谋划、党建等方面的39项年度对标妄想 ，一连推动“扩面”项目落地收效 ，形成“以点带线、以线带面”的辐射效应 。
为避免对标事情流于形式 ，该矿建设刚性审核与正向激励并重的推进机制 ，接纳“历程+效果、定性+定量”相团结的百分制考评系统 ，重点聚焦项目实验数目、推进节点和落地效果 。同时 ，重点审核各部分审核备案表、学习报告及月度希望表的报送时效与质量 ，通过全历程、全链条的管理审核 ，一连释放对标内生动力 ，推动对标事情走深走实、见行收效 。
阻止现在 ，该矿各部分起劲“走出去” ，累计开展内部对标8次、外部对标9次 ，学习规模涵盖黄陵矿业、曹家滩矿、咸阳纺织集团等优异企业 ，并已在班组建设、后勤服务、清廉文化、清静管理等方面乐成转化20项效果 。
下一步 ，该矿将继续以“132”对标管理法为主要抓手 ，以效果转化的落地收效为目的 ，在“抓点”上再精准 ，在“提线”上再发力 ，在“扩面”上再拓展 ，以“点线面”的深度融合与协同发力 ，为企业管理开立异时势 ，引泉源头活水 ，为矿井高质量生长孝顺力量 。（赵博博）
编辑：达文娟
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