今年以来，生产服务中心紧扣“提质增效年”主题，一连聚焦存量资产盘活，通过精准摸排、分类施策、闭环管理三项行动，全力推动闲置物资“变废为宝、变滞为活”，阻止现在，已累计盘活闲置物资236.01万元，有用降低采购本钱、镌汰资金占用，为中心高质量生长注入强劲动能。

精准摸排建台账，知“家底”明底数。中心坚持“底数清、情形明、数字准”原则，组建专项事情小组，对各营业板块闲置物资开展拉网式周全排查。通过实地勘验、档案核查、系统比对相团结的方法，周全梳理闲置装备、质料配件等物资，详细纪录规格型号、数目、原值、存放所在及闲置缘故原由等要害信息，动态化更新资产盘活台账。同时，依托内部信息系统，实现闲置物资信息共享与实时更新，为精准盘活提供数据支持，杜绝“甜睡资产”流失，确保每一项闲置物资都有据可查、可被高效使用。

分类施策提效能，精盘活破难题。针对差别类型闲置物资，中心分类制订盘活计划，实现精准施策、靶向发力。内部调剂优先，秉持“能复用不新购”原则，优先匹配内部生产需求，大幅缩短采购周期、降低采购本钱；对保存稍微消耗但可修复的物资，通过等离子、激光熔覆等再制造工艺举行维修，恢复其使用性能；突破内部循环局限，提高存量物资消化速率。同时建设事情小组，自动搜集周边矿井及外部企业装备需求信息，建设常态化相同机制。在合规条件下，起劲探索对外销售、租赁等多种盘活方法，重点针对内部闲置但外部有需求的通用装备及配件，加大推介力度，对无法内部复用、修复价值较低的物资，严酷凭证国有资产管理划定，通过线上调剂平台挂牌等方法规范处置惩罚，实现保值增值。

闭环管理强包管，抓长效促常态。为推动闲置物资盘活事情走深走实，中心构建全流程闭环管理机制， 修订下发《闲置物资盘活事情实验计划》，明晰责任分工、盘活流程与赏罚标准，压实事情责任；建设“月度审核、季度奖罚”机制，细化审核内容，强化激励约束，充分调动全员加入起劲性，常态化开展闲置物资排查盘货，从源头严控新增闲置物资，切实提升资源设置效率。

下一步，生产服务中心将一连深化闲置物资盘活事情，进一步优化盘活模式、拓宽盘活渠道，一直挖掘存量资产潜力，以细腻化管理推动降本增效走深走实，为企业生长积贮更多资源力量。（王瑞 蔡继安）

编辑：达文娟