今年以来，大梵宇矿通维队深入践行“四种谋划理念”，将修旧利废、接纳复用作为降本增效的要害抓手，通详尽腻管控、手艺刷新与全员联动，推动废旧物资“重获新生”，为矿井打好降本提质增效攻坚战注入强劲动能。

践行“过紧日子”头脑，把每一分钱花在“刀刃”上。该队牢靠树立“过紧日子”头脑，构建“领用——接纳——复用”全流程闭环管理系统，严酷执行质料领用四级审批制度，从源头筑牢本钱管控防地。在透风设施施工历程中，周全推行物料精准核算与余料规范流转机制，精准把控物料使用全流程，从基础上杜绝铺张征象。建设废旧物资专项接纳小组，对废旧钢管、风筒等物资实验“拆解诊断—修复加工—防腐再造”细腻化处置惩罚，让废旧物资焕发“二次生命”。今年以来，累计复用废旧钢管2000米、修复风筒300余节，节约采购本钱36万元。“能修不换、能用不弃”的理念已深植全员心中，转化为自觉行动，真正将“紧日子”过成了精打细算的“细腻日子”。

强化“赚钱头脑”导向，激活废旧物资价值潜能。该队突破“为省钱而省钱”的古板桎梏，树立“手艺立异就是效益源泉”的理念，以手艺刷新驱动价值创造。针对自动风门故障频发的痛点，研制重力式配重机构，乐成将风门故障率降低60%，大幅提升透风系统运行稳固性。自主开展光学瓦斯检测仪、手拉葫芦、风镐等常用工具修复事情，累计节约返厂维修用度8万元。同时，围绕生产现场难点堵点，起劲开展小改小革，乐成完成光瓦气路单向阀优化、注浆泵卸压装置升级、风管防脱装置研发及风门延伸刷新等24项技改项目，创效达50余万元，真正将“赚钱头脑”转化为实着实在的经济效益。

贯彻“乙方头脑”理念，以精益管理护航生产阵势。该队牢靠树立“服务生产、包管清静”的焦点意识，聚焦矿井透风清静需求，建设废旧装备“分类磨练—标定测试—二次上岗”标准化修复流程，推动装备全生命周期管理落地收效。通过对小尺寸风门举行加工复用，节约本钱5万元；使用废旧质料自主加工定制配件替换外购件，精准匹配生产一线需求，有用提升了资源整合效率与价值创造能力，累计节约34万元，为矿井“一通三防”事情提供了坚实包管。

拓展“营销头脑”视野，推动创效价值外溢。为凝聚全员创效协力，该队搭建“金点子”激励平台，完善立异激励机制，充分调动全员立异创效起劲性，涌现出一大批“变废为宝”的岗位能手，营造出了“人人思创效、随处求增值”的浓重气氛。今年以来，该队累计申报手艺立异项目40余项，评审优良率高达92%；废旧物资接纳复用率提升至85%，质料消耗同比降低30%，真正以修旧利废的“小切口”，撬动了节支增效的“大效果”。

下一步，大梵宇矿通维队将一连深化“四种谋划理念”实践运用，聚焦手艺刷新与管理升级，一直深挖废旧物资潜在价值，一连擦亮修旧利废“金字招牌”，为矿井打赢降本提质增效攻坚战孝顺更鼎力大举量。（周永飞）

编辑：达文娟