谋划管理
今年以来 ，铁运分公司聚焦“争做四个树模、建设一流企业”总目的 ，纵深推进合规管理系统建设 ，以“强内控、防危害、促合规”为焦点路径 ，筑牢“内控+危害+合规”周全融合的“铜墙铁壁”。
履职尽责勇当“排头兵”
聚焦重点领域和要害环节 ，该公司严酷落实“管营业必需管合规”的要求 ，营业部分施展主体责任 ，将防控合规危害的要求剖析到一样平常事情 ，压实至重点岗位和要害职员 ，实现合规与营业同安排、同检查、同督导。同时 ，组建了笼罩职能部分、下层车站车间的10人合规管理小组 ，围绕职责规模按期开展合规审查、危害识别和隐患排查 ，肩负起合规管理运动的主体责任 ，切实筑牢合规管理的“第一道防地”。
相同协作勇当“磨刀石”
围绕“不可怎样”“怎么才行”的问题 ，一方面 ，合规管控部分充分验展向导班子照料助手作用 ，充分运用专业优势提升合规把控质量 ，推动依法决议、依法谋划。另一方面 ，起劲施展“照料”角色 ，针对招投标、条约、采购等重点营业领域提供合规支持和营业督导 ，推动防危害、解难题、促生长。同时 ，合规部分起劲协助营业职员前端管理 ，组织开展合规管理、条约专项及执律例则等系列培训讲座 ，切实提升干部职工法治理念、合规管理及危害防控意识 ，实现合规危害防控关口前移 ，筑牢合规管理的“第二道防地”。
审计监视勇担“执剑人”
分公司跨部分联动的合规管理监视小组 ，充分验展“执剑人”作用 ，将合规管理纳入监视焦点内容 ，以“内控管理系统”运行为抓手 ，每月组织开展合规专项督查 ，充分验展风控、巡视、纪检等监视协力 ，刚性审核约束 ，实验清单化管理、深挖问题泉源、狠抓长效整改、确保系统闭环 ，以强有力的震慑作用筑牢合规管理的“第三道防地”。
下一步 ，分公司将一连完善合规管理“三道防地” ，形成执法合规、内控审计、巡视巡察与纪检监察等监视力量协调联念头制 ，着力营造“人人讲合规、事事抓合规”的浓重气氛 ，以“1+1+1>3”的协同效应筑牢企业康健生长基本 ，护航铁路运输高质量生长。（谢金伟）
编辑：袁浩钧
陕公网安备 61040202000465号 手艺支持：硅峰网络