今年以来，面临煤炭市场跌荡升沉的严肃挑战，孟村矿深入践行陕煤集团“四种谋划理念”，以自动求变的姿态和精准务实的行动，精准抓实降本增效要害点，坚决守牢矿井本钱“生命线”。

突破“大锅饭”，精益结算驱动增效“加速率”。

百米井下，403109综采事人情液压支架间腾起的煤尘里，割煤、支护、运输等各项事情有条不紊，这一片忙碌情形的背后，是该矿综采队推行的内部市场化管理机制。

该机制将回采使命量与职工薪酬直接挂钩，凭证当班产量、工时单价、质量标准化等事情内容，对完成妄想内产量实验一部单价结算，逾额产量实验二部单价（二部单价为一部单价的两倍），实现了职工创造价值、企业创造效益的双赢时势。

“以前无论干多干少，只要完成基本产量，各班组收入差别相差无几。但现在随着同层级收入差别越来越大，各人都抢着干、比着干，干多干少真纷歧样了。”作为5月份逾额完成产煤使命的生产二班班长宋鹏军，他的感受最为直观，也最为深刻。

从“平均主义”到“价值创造”，该矿综采队用内部市场化翻开了效率与效益的“双赢之门”，彻底根除了“平均主义”土壤，找到了小我私家价值与企业价值的最大条约数。

数据不会说谎，阻止6月4日，矿井累计生产原煤250.25万吨，完玉成年妄想使命的52%，煤炭产量大幅提升，清静形势一连向好。

找准“降本源”，全员上阵拓宽增效“新路子”。

综采液压支架背顶垫作为必不可少且用量重大的支护质料，其采购本钱一直居高不下。在一次质料接纳清点历程中，机修车间认真人杜明兵看着井下接纳的皮带萌发出一个想法：既然液压支架背顶垫手艺含量不高，何不自行加工。于是，他召集车间主干剖析研究，使用皮带切割装备将废旧皮带按标准尺寸裁切叠加，通过螺栓及垫片紧固制成专用背顶垫。

“经试验论证，我们自主加工的背顶垫使支架贴合度显著提升，且单个本钱比直接购置能节约380多元。”杜明兵先容道。现在，自制背顶垫已投入使用240个，累计节约采购本钱10.2万余元。

在修旧利废实验“精打细算”的同时，该矿瞄准生产中的“卡脖子”难题，对设计优化也做好“精准滴灌”，推动本钱压降与效益双提升。

立异实验“60+40+20”上中下三段水力压裂手艺，巷道掘进时代集中应力降低15%，卸压工程量降低20%，镌汰灾难治理用度投入1499万元；盘活闲置滤芯洗濯机，并接纳“双重包管”洗濯手艺将液压支架滤芯单次洗濯本钱压缩至50元，整年节约洗濯用度超48万元；优化非临空顺槽巷道支护参数，1-5月份累计完成掘进进尺2052.4米，镌汰支护质料投入485.39万元……全矿上下攻坚克难，用一个个“金点子”拓宽了增效“新路子”。

降本增效不是选择题，而是必答题。从内部市场化精益管理，到废旧皮带循环使用，再到生产系统优化升级，孟村矿用“四种谋划理念”解锁了降本增效的“乘法效应”，翻开了全员创效的活力源泉，实现了企业和职工双向奔赴、携手共赢。（孙超）

编辑：达文娟