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公司召开物资妄想管理事情专题会
1月15日，公司在小庄矿组织召开物资需求妄想管理事情专题会，公司妄想生长部、各单位物资管理部分、陕煤物资商城运管职员加入聚会 。
会上，公司就2024年物资需求妄想管理方面的突出问题举行了转达，对2025年公司物资需求妄想三级管理方面相关制度举行相识读，对物资需求妄想管理、体例、上报等事情举行了专项安排 。随后，公司组织陕煤物资商城运管职员对公司所属单位物资需求妄想管理流程举行了一对一梳理 。
聚会强调，物资需求妄想是物资管理事情的源头，是物资管理事情的重中之重，是物资消耗、本钱管控的第一步，物资需求妄想的准确性、时效性直接影响后续的到货、收支库、结算、本钱管理的运行，要以谋划管控、生产服务、归口管理、降本增效的指导头脑为基础，将公司整年采购预算用度剖析到每月的物资妄想中，确保物资妄想体例的科学性和合理性，同时削减冗余环节，确保物资供应实时、准确，在知足生产需求的条件下，严酷控制物资采购本钱 。同时，在推进降本增效的历程中，还需强化物资库存管理，做好清仓利库、降低库存积压，提升库存周转效率 。（弥瑛 贺斌）
编辑：达文娟
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