今年以来，孟村矿牢牢围绕“一切本钱皆可控”的管理理念，坚持以“设计+管理”为抓手、以历程管控为手段，鼎力大举开展降本增效运动，凝心聚力写好降本增效“实”文章。

源头把控，挖潜降本钱。“认认真真做好每一项顶层设计，踏扎实实管好每一个环节，就没有管控不了的本钱”。该矿董事长、总司理相里海龙在本钱谋划审核会上说道。

一直以来，吨煤指标都是煤矿企业本钱管控的重中之重，为此，该矿跳出“以量增效”的固有头脑，起劲探索“设计+管理”生长模式，坚持源头管理提质增效，建设健全矿井、部分、区队、班组四级本钱管控系统，从采、掘、机、运、通等各个生产环节深挖矿井节支降耗、接纳复用、修旧利废、手艺刷新、系统优化等潜能，最大限度降低吨煤指标。

科技立异，“抠”出大效益。作为降本增效的主要突破口，该矿以科技增效为利器，通过对各系统举行剖析、相同厂家、一直实验探索，新点子如雨后春笋般频发，战果累累。排水系统升级刷新，实现矿井水“清污分流”和循环复用，年度可节约质料费、电费约220万元；引进智能限员装置、主煤流监测系统，推广应用自动装药装置，优化掘进巷道施工组织，刷新钻孔连孔工艺等，投入应用新装备，实现减员提效，降低本钱支出，年度可节约约212万元；主运输系统降频减速、集中运行，镌汰装备运行时间，实现年度电费、质料费等本钱降低约160万元；装备自主维修、配件修复再使用，节约质料费95万元，以及团结政策文件避峰填谷，实现年度电费本钱降低约720万元……一项项科技立异，助推本钱管理再上新台阶。

“消肿瘦身”，拓展效益空间。该矿瞄准要害点，鼎力大举作育员工节约意识，充分使用物资管理系统，实现矿井、部分、区队全库存数据共享，有库存不采购、有旧不发新，一直盘活库存物资，实现细腻化管理。同时组织开展现场质料网格化巡查、随手拍等运动，营造“人人头上有指标，人人肩上有责任”的本钱管控气氛，让每名职工都当好“主人翁”，真正加入到质料管控中来，让精益管理水平再上新台阶。  

聚沙成塔，聚沙成塔。下一步，该矿将一连提升细腻化管理水平，一直增强全员本钱管控意识，上下同心，广开源、控本钱、巧刷新、深挖潜、去繁琐，坚决打赢稳增添降本钱攻坚战。（袁鹏）

编辑：达文娟