今年以来，小庄矿牢靠树立全方位本钱管理理念，坚持一切本钱皆可控原则，一连深化搏天堂app官网集团“13510”本钱管控模式，健全全员、全历程、全要素、全价值链本钱用度管控机制，起劲构建完善战略本钱、制度本钱、企业本钱和生产本钱“四位一体”分级管控系统，构建出切合小庄矿特色的降本增效长效机制。

信息优势与模式优化相团结守牢采购关口

该矿充分使用陕煤物资商城平台，通过对需求妄想、领用、采购等全流程管理，实现妄想信息和库存信息共享，有用提升物资妄想的提报质量，提高采购效率；使用物资供应站常用物资超市化、订单物资精准化、储备物资共享化和信息平台智能化“四化”营业模式，实现联储共备、资源共享，盘活库存，一直镌汰妄想采购量，从而降低采购本钱。

与此同时，通过优化物资采购妄想管理模式，该矿将物资需求妄想以矿井为主导模式调解为以物资供应站为主导模式，针对矿井提出的物资需求妄想，物资供应站凭证联储共备情形，在知足矿井正常需求的情形下，有选择性的合理增补储备库存，镌汰库存积压。

为进一步降低物资采购本钱，镌汰暂时妄想，该矿组织相关职员开展物资妄想提报专项学习培训，提高区队对物资妄想主要性的熟悉，把好物资采购第一道关，提高物资采购效率。

“干完算”到“算着干”市场意识逐步提高

立异实验定职责规模、定岗定员、定结算单价、定结算计划、定审核步伐“五定”管理，助推使命明晰化、作业标准化、操作流程化、核算精准化、人为透明化。通过细化验收标准，强化岗位审核，一连细化各营业环节及定额，对零星工程实时验收，增强班组验收管理，提高“日清日结”准确度等行动，一直规范内部结算流程，一线职工的本钱意识获得显著增强，实现了由“干完算”到“算着干”的头脑转变。

“为推动质料细腻化管理，我矿常态化开展井下质料专项检查运动，增强区队物资现场监视及领用审核，做到‘现场管理到位、监视到位、审核到位’，深挖细管、梗塞误差。”该矿质料组认真人说。

“内部市场化机制的常态运行，使各区队逐渐形成自主谋划、自尊盈亏、自我管理的市场化运营模式，树立了‘清静、降耗就是多挣人为，事故、铺张就是镌汰收入’的全员市场意识，引发了全员立异、优化生产要素、提高工效、深挖内潜的起劲性与自动性。”该矿审核办认真人说。

“省下的就是挣下的”本钱理念深入人心

“上半年加工标校清静阀365个、立柱打压51个、放水器（立式）31个、维修排沙泵22台……在我们眼中，井下接纳上来的废旧质料，从大件装备到一个螺丝钉，总有它的用武之地。”作为修旧利废的重点部分，该矿机修车间充分验展激励杠杆作用，事情中提倡多劳多得，奖励体现突出的职工，最大限度调动了职工加入降本增效的热情与起劲性。

据相识，该矿各部分、区队（车间）使用班前会、微信群等多种形式，深入宣传矿井生产谋划形势，要求职工转变头脑看法，牢靠树立“省下的就是挣下的”头脑，驻足岗位现实，捉住节支降耗点，指导宽大干部职工从小事做起，让“人人肩上有担子，个个头上有指标”成为全矿干部职工的自觉行为，起劲从每个环节、每个岗位挖掘节支创效潜能，拓展降本增效的广度和深度。（陈杰 弥瑛）

编辑：达文娟