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小庄矿：胶轮车有了“贴身管家”
近期，小庄矿运输队磨练车间凭证“4S店”车辆管理模式对无轨胶轮车举行全心呵护，全力打造一站式“贴身管家”，车辆磨练质量和事情效率获得显着提升 。
流程管理细腻化 。该车间以“4S”店维修保养模式为标准，从车辆入库、车辆参数档案、车辆交接、检测、确定附加磨练项目、维修作业、全历程磨练、磨练验收、签发及格证、车辆档案归档等办法严酷规范，确保进库车辆周全“体检”不漏项 。同时将车辆编号、型号、磨练情形等信息统一建档，做到一车一档案 。凭证车辆磨练周期严酷执行日、周、月、年检制度，按期保养维护，周全提升车辆磨练一站式细腻化管理水平 。
妄想结构合理化 。该车间划分有车辆待修区、维修区、车辆完好区、质料库房区、工具存放区、休息区等六大区域 。其中维修区包括地沟机修区、举升机修区、电路维护区、电焊区和机修区 。通过优化妄想调解结构，进一步规范了现场分区管理模式，磨练空间使用越发合理，作业环节越发标准，现场清静管理水平提档升级 。
制度步伐明确化 。通过制订《维修工清静生产责任制》《电焊工清静生产责任制》《电工岗位责任制》《无轨胶轮车入库磨练标准》《无轨胶轮车出库磨练标准》及磨练事情流程图、保养周期示意图、清静警示牌、完好标准、常见故障处置惩罚等相关划定和牌板，要求车间各岗位职员熟练掌握并严酷遵守落实，进一步明确了各自事情职责，使权责越发明晰，分工越发明确，磨练各环节事情效率获得显着提升 。
“‘4S’店管理模式的实验，极大地提升了车辆入库磨练各环节细腻化管理水平，使现场作业更趋清静规范、标准科学 。”该队队长张升军说 。（陈锋）
编辑：徐超
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